好的产品能够帮助一家公司在竞争激烈的市场中脱颖而出，但这对公司的研发能力有着较高的要求。对于中小型公司以及刚刚创业的公司要与领域内的巨头比拼研发显然会处于绝对的劣势，因此，要生存下来，甚至未来成为一家一流的公司，采用合适的商业模式或许是一个很好的切入点。 麦当劳、沃尔玛、戴尔、美国西南航空、亚马逊这些我们耳熟能详的企业都是商业模式创新的代表，继而逐渐成长为世界级的大型公司。如果没有商业模式的创新
提到战略，很多人认为是和企业发展相关的，的确如此。但是，战略不仅可以引领企业的发展方向，对企业家本人也具有很大的影响作用，最大的影响就是对本人的改变，看企业家的智慧能不能提升，看企业家对企业的认识能不能发生变化。 战略为什么要先影响企业家、改变企业家呢?因为，企业家是企业的领军人物，企业能不能进步跟你们这些人有很大的关系，因此，企业的改变首先来自于你们个人的改变，改变自己才能改变企业。 《孙子兵
要想成功实施商业模式的创新升级，必须具备四个重要的理念： 第一是基因。每家企业身上都有能让它成功的基因存在，每家大企业都是从小企业成长起来的，围绕着基因的创造才能有效。 第二是创新空间。企业只能在企业家的思维限度内成长，企业家的思维改变了，企业成长的空间就改变了。 第三是价值地图。不同的空间有不同的“地图”，光看见空间是不够的，还必须找到利润实现的路径。 第四是不确定性。面对创新的时候，企业最害
要想成功实施商业模式的创新升级，必须具备四个重要的理念： 第一是基因。每家企业身上都有能让它成功的基因存在，每家大企业都是从小企业成长起来的，围绕着基因的创造才能有效。 第二是创新空间。企业只能在企业家的思维限度内成长，企业家的思维改变了，企业成长的空间就改变了。 第三是价值地图。不同的空间有不同的“地图”，光看见空间是不够的，还必须找到利润实现的路径。 第四是不确定性。面对创新的时候，企业最害
创新不是单一的动作，它包含了科技创新、管理创新、商业模式创新等等。在全球经济处于拐点、国内企业站在转型升级关键点上的当下，企业自身的商业创新显得尤为重要。 商业模式创新能将技术潜力转化为商业潜力 在进入正题前，先让我们对“商业模式”做一个了解。 一直以来，很多人认为爱迪生是第一个发明灯泡的人，其实，翻开有案可查的科技史，我们会发现，在爱迪生之前就已经有人发明出了会亮的灯泡。而且，事实是，爱迪生买
企业在不同发展阶段需要不同的资源能力，所以企业是一个动态，是资源和能力的动态组合。第二个是在选择利益相关者的时候，你看一下谁能高性价比提供这些资源能力。创业者要解决两个层面的问题：怎么设计一个初期的发展模式?如何赚钱生存，用什么方式在未来三到五年成为一个什么企业?第二，如果初期成功了，你后面如何扩张?如何在一开始的商业模式的基本框架上不断升级? 首先是企业的定位。对商业机会的把握，要做什么，这个
商业模式是当下颇为流行的词汇，在商者必谈商业模式。对商业模式每个人都有不同的理解，并且也都可以自圆其说。商业模式在商业化运作中的重要性不言而喻，但它并不是脱离现实的闭门造车或简单复制，李江涛教授认为，真正引领行业发展的创新的商业模式，根源还在于消费需求。 因为，消费者是商业活动的最后买单者，一种消费者无法接受的商业模式，就没有任何价值。看一种商业模式是否有生命力，就要看它能为消费者创造的价值是什
好的商业模式有哪些特点，以下是商业模式设计专家李江涛教授总结的六条标准： 第一，好的商业模式一定要把企业内部的资源充分的开发。 第二，一定要有识别资源的能力，要想开发，首先要由识别资源的能力。 第三，要有合作的这种能力，就是利用别人的资源。需要有两种能力，要愿意合作，愿意去识别资源 第四条，好的商业模式一定是有一个多点盈利的概念。它一定不是单一点盈利，小米可以卖盒子，也可以卖手机，可以多点盈利，
转型之路是一条漫长的道路，想要转型首先要任务就要学会变，变革思维，变革管理，积极吸引互联网方面的精英人才，将这些人才纳入自己的企业之中，为企业的发展注入新鲜的血液，让这些人成为企业转型过程中的主导力量，增加转型的成功几率。 无论任何时候，变革都是一条充满艰辛的道路，转型更是一条不亚于变革的艰辛之路，在我的周围有很多传统企业，他们都面临着被互联网浪潮吞没的风险，他们迫切希望转型，曾经有一个传统老板
转型如今已经成为一个非常敏感的话题，不少企业都身陷其中，都忙着寻找适合自己的转型之路，希望能够快速实现企业的进一步发展，让企业能够在这个风起云涌的时代中生存下来，不至于被时代抛弃。 一套新的流程体系是转型道路上的重要基础，彻底革新企业的流程体系，才能让企业适应这个时代，才能改变企业目前令人担忧的发展现状，为其发展注入新的生命力，让企业大发展充满生机，为企业带来新的发展机遇，让前行的道路变得更加顺
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