新经济环境下战略思维与管理创新【课程背景】企业家是推动社会经济发展十分重要的因素之一，是人力资本、物力资本和社会资本的一种最佳结合。战略思维是现代战略学的一个重要范畴。企业家的战略思维的稳定和发展对企业的影响越来越大，甚至有时是决定性的。【参训人员】企业董事长，总经理，及各组织负责人；【学员感言】? 这是我听过的最棒的培训课程，李老师上课有理论也有案例，将管理和文化结合起来，感谢老师。——广州纬耀
战略管理一、对企业发展的认识1、企业发展的主要原因2、企业发展的主要因素3、企业发展的管理者的责任二、战略的价值战略是一种超常规发展☆做自己力所不及的事并把它做成！☆走别人从来没有走过的路并把它走通！让势能转换成动能战略需求点 ☆战略扼制 ☆政策规避 ☆竞争需求 ☆扩大市场容量三、对战略内涵的认识1、战略是什么？战略就是管理变化战略就是找到取胜的思想和方法2、研究战略需要什么？战略思维战略视角-战
《如何打造领导者的影响力》一、为什么学习本课程在竞争日渐激烈的今天，领导者的影响力越来越为人们所重视。本课程从培养习惯、缔造个人魅力入手，通过精辟入理的分析、具体典型的实例，为领导打造个人影响力提供了一些简单实用的方法，并在模拟的情境中提升领导者的非职务影响力。二、谁应该学习本课程企业中层管理以上人员。三、通过本课程您将学习到1.卓越领导的五种习惯行为2.领导风格与组织文化的关系3.领导方式与下属
平台战略课程大纲一、课程背景平台战略的核心是平台商业模式。商业模式是当前企业管理的研究重点和实践的主要领域，平台商业模式是商业模式内最具有价值的研究领域。从企业发展实际来看，以平台商业模式为核心的平台战略，在推动企业发展、商业竞争和改变人们的社会生活方面，扮演着极其重要的角色。从国际范围来看，发展最好的企业例如苹果、谷歌、微软、淘宝、百度、腾讯等基本都属于平台企业，
《如何打造领导者的影响力》一、为什么学习本课程在竞争日渐激烈的今天，领导者的影响力越来越为人们所重视。本课程从培养习惯、缔造个人魅力入手，通过精辟入理的分析、具体典型的实例，为领导打造个人影响力提供了一些简单实用的方法，并在模拟的情境中提升领导者的非职务影响力。二、谁应该学习本课程企业中层管理以上人员。三、通过本课程您将学习到1.卓越领导的五种习惯行为2.领导风格与组织文化的关系3.领导方式与下属
商业模式的设计与创新【课程背景】近几年，商业模式创新作为知识经济时代企业竞争的最高形态，已经受到越来越多企业的重视，成为越来越多企业的共识。一是创新商业模式是应对国内外市场竞争的需要。当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。当前和今后一个时期，在世界经济复苏步伐缓慢、我国宏观经济下行压力加大的背景下，企业改革发展的外部环境更加复杂，经济运行的矛盾问题亟待解决，保持平稳健康发展的任
企业核心竞争力【什么是核心竞争力】? 普拉哈拉德和哈默尔于1990年在《哈佛商业评论》上发表了《公司核心竞争力》核心竞争力的概念迅速被企业界和学术界所接受。? 普拉哈拉德和哈默尔认为，公司核心竞争力是企业内部集体学习的能力，尤其是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的能力。与物质资本不同，公司的核心竞争力不仅不会在使用和共享中丧失，而且会在这一过程中不断成长。【谁需要学习本课程】每一位企业经营
《如何打造领导者的影响力》一、为什么学习本课程在竞争日渐激烈的今天，领导者的影响力越来越为人们所重视。本课程从培养习惯、缔造个人魅力入手，通过精辟入理的分析、具体典型的实例，为领导打造个人影响力提供了一些简单实用的方法，并在模拟的情境中提升领导者的非职务影响力。二、谁应该学习本课程企业中层管理以上人员。三、通过本课程您将学习到1.卓越领导的五种习惯行为2.领导风格与组织文化的关系3.领导方式与下属
李江涛l 清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任l 清华大学经济学研究所博士后研究员l 南京大学管理学博士，国内著名管理突破专家l 中国立心国际管理研究院首席管理学家l 比利时UBI联合商学院博士生导师l 中央电视台奋斗栏目观察员，广州电视台快乐旅游特邀主持人，北京电视台“名师讲坛”主讲人l 亚马逊全球中文经管畅销榜主讲人l 清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、
第一讲 认识行业、赢得未来 1、当前最出色商业模式的解读与剖析 2、商业模式与行业的关系：最容易爆炸式商业模式的行业 3、总结：出色商业模式的基因、价值和标准 第二讲 商业模式设计的基本理论、基本方法和流程 1、企业发展的五大经营理论 2、成功商业模式的关键元素和关键环节 3、成
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