一、什么叫跨界思维；二、跨界思维和专业思维是什么关系；三、专业思维试用范围是什么；四、怎么样认识当前社会的基本特征， 1、大系统时代的到来对传统管理学提出了挑战。 2、企业经营从单一产品经营到单一顾客服务，到多顾客服务； 3、以顾客群为特征的平台的出现； 4、传统企业的产品经营需要专业能力，以营销为核心的需要服务能力，解决方案需要集成能力，以平台和多平台为特征的需要跨界能力，需要整合资源，需要创新
1、2015年的国际经济总格局和趋势 世界经济的基本走势和对中国的影响2、中国经济所面临的政治背景和影响因素 十八大对中国经济的影响因素3、中国经济的几个基本特点 2015年中国经济主要目标、特点和带来的政策变化4、2015年经济的主要机遇、风险和对策5、企业的发展方式转变几种模式6、对企业家面对当前经济形势给出的对策与建议
一、战略的基本思想和内容1、战略的基本内涵和价值2、 战略与宏观经济环境以及经济规律的关系3、 企业战略管理主要理论解析4、 企业战略的基本体系和结构5、 战略的基本方法、手段和步骤二、战略要处理的几个重要关系1.战略与商业模式、平台战略的关系2.从战略到竞争战略到竞争优势到核心竞争力的关系3.战略管理的主要案例分析三、战略管理到落地1、 战略执行与落地2、 中外企业战略管理成
一、什么是核心竞争力？二、什么是竞争优势？1、竞争优势的来源2、企业竞争优势的表现3、企业三种优势的关系4、企业核心竞争力分析三、核心能力的判断标准价值性、延展性、独特性、动态性、系统性。四、核心竞争力的特征偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉。四、核心竞争力的培养（一）找出现有的核心竞争力（二）培养新的核心竞争能力（三）核心竞争能力的部署1、将注意力集中在能发挥核心竞争能力作用和增强核心竞争能
一、 新经济环境下战略思维（一）战略的重要性（二）从战略到战略思维 1、战略是什么？ 2、研究战略内容的认识？ 3、企业战略的本质（三）战略思维作为一个系统整体包含三大组成部分： 1、主体对战略问题的思考和谋划； 2、战略思维的产品，包括形成战略目标、战略计划、战略方针等； 3、战略计划的实施、反馈和战略修正（四）新经济环境的特点 1、不确定性越来越突出 2、人的重要性程度提高 3、社会资本
一、对企业发展的认识1、企业发展的主要原因2、企业发展的主要因素3、企业发展的管理者的责任二、战略的价值战略是一种超常规发展☆做自己力所不及的事并把它做成！☆走别人从来没有走过的路并把它走通！让势能转换成动能战略需求点☆战略扼制☆政策规避☆竞争需求☆扩大市场容量三、对战略内涵的认识1、战略是什么？战略就是管理变化战略就是找到取胜的思想和方法2、研究战略需要什么？战略思维战略视角-战略眼光3、李氏理
【为什么需要学习本课程】?如果没有竞争对手，就没有必要制定战略。制定战略的唯一目的是使公司尽可能效地比竞争对手占有持久的优势。——大前研一?过去研究竞争力，我们强调产业特点，找到好产业，就意味着能赚钱。但研究表明，行业内部企业之间的利润差距远远大于行业之间的差距。因此，对竞争力的研究已转向对企业核心竞争能力的研究。中关村的企业很多，但赚钱的企业很少，因为他们缺乏核心竞争能力，“赚的是搬运工的钱”。
【课程背景】企业家是推动社会经济发展十分重要的因素之一，是人力资本、物力资本和社会资本的一种最佳结合。战略思维是现代战略学的一个重要范畴。企业家的战略思维的稳定和发展对企业的影响越来越大，甚至有时是决定性的。【讲师简介】李江涛 清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任、高级研究员 清华大学经济学研究所博士后研究员南京大学管理学博士 立心国际管理研究院首席管理学家 比利时UBI联合商学院博士生导师
【课程内容】第一部分战略价值的认识一、战略对企业发展的价值战略如何实现企业的超常规发展战略为什么能帮助企业将力所不能及的事情做成为什么企业需要战略？二、案例分析：1、苹果的崛起与诺基亚衰落的根源2、万达集团战略如何影响企业第二部分 战略的基本内容一、企业战略的基本涵义1、企业战略的内涵2、案例分析二、战略的内容1、战略包括那些内容2、案例分析三、企业战略的结构1、战略基本结构集团战略事业部战略职能
【学员感言】?这是我听过的最棒的培训课程，李老师上课有理论也有案例，将管理和文化结合起来，感谢老师。——广州纬耀贸易有限公司总经理李晓霞?听了李老师的课程，使我认识到企业家战略思维的稳定与发展对企业经营的重要性，思路决定出路。——福建敏捷机械有限公司蔡聪敏【讲师简介】李江涛?清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任、高级研究员?清华大学经济学研究所博士后研究员?南京大学管理学博士?立心国际管理研究
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