【学员感言】?这是我听过的最棒的培训课程，李老师上课有理论也有案例，将管理和文化结合起来，感谢老师。——广州纬耀贸易有限公司总经理李晓霞?听了李老师的课程，使我认识到企业家战略思维的稳定与发展对企业经营的重要性，思路决定出路。——福建敏捷机械有限公司蔡聪敏【讲师简介】李江涛?清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任、高级研究员?清华大学经济学研究所博士后研究员?南京大学管理学博士?立心国际管理研究
三、课程价值通过本课程使学员能够:1、从传统经营走向现代经营；2、从产品经营到模式经营；3、掌握平台模式的基本理论，掌握平台运行的基本方法；4、学习国内外成功的平台模式的基本做法和基本经验；5、学习平台合作和平台战争的基本内容和应注意的基本问题。四、课程内容1、平台战略与平台商业模式的基本概念（1）战略要点、商业模式要点（2）平台战略要点、平台商业模式要点2、平台战略与平台商业模式的关系典型企业平
一、通过本课程您将学习到1.卓越领导的五种习惯行为2.领导风格与组织文化的关系3.领导方式与下属成熟度的关系4.情商在领导魅力中的价值5.如何从低情商沟通到高情商的沟通；6.如何从单一沟通到全方位沟通二、培训方式演说、问答、案例式教学。三、讲师介绍李江涛国内顶尖战略设计研究专家，清华大学政治经济学研究中心高级研究员，清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任，清华大学经济学研究所理论经济学博士后研究
【课程大纲】一、商业模式的价值1、商业模式与企业发展2、商业模式与战略创新3、商业模式与管理进步4、商业模式与资本投资二、商业模式的内容1、商业模式的定义、框架2、商业模式的解读A商业模式重在于与投资者沟通而不是内部沟通或顾客沟通B商业模式重在于：价值创新而不是价值分割C商业模式重在于：商业生态系统而不是企业内部的价值创新D商业模式更侧重地成长型企业的快速发展总结：商业模式的赚钱逻辑三、商业模式的
【课程内容】一、高端个人客户金融需求特征(一)新的消费项目趋近拐点,有望形成新的金融需求(二)资产结构多元,且处于变动之中(三)对增值型投资工具的偏爱与其对保障型投资产品的实际大量投入反差较大(四)投资组合多样化?复杂化产生对理财顾问的代理需求(五)逐渐认可和重视银行产品的附加价值,对增值服务的需求逐步加大二、如何拓展高端客户(一)借助外部机构拓展高端客户(二)利用OCRM(ACRM)系统拓展高端
【课程大纲】一、 新经济环境下战略思维（一）战略的重要性（二）从战略到战略思维1、战略是什么？2、研究战略内容的认识？3、企业战略的本质（三）战略思维作为一个系统整体包含三大组成部分：1、主体对战略问题的思考和谋划；2、战略思维的产品，包括形成战略目标、战略计划、战略方针等；3、战略计划的实施、反馈和战略修正（四）新经济环境的特点1、不确定性越来越突出2、人的重要性程度提高3、社会资本出现了4、人
【课程大纲】一、新经济环境下战略思维（一）战略的重要性（二）从战略到战略思维1、战略是什么？2、研究战略内容的认识？3、企业战略的本质（三）战略思维作为一个系统整体包含三大组成部分：1、主体对战略问题的思考和谋划；2、战略思维的产品，包括形成战略目标、战略计划、战略方针等；3、战略计划的实施、反馈和战略修正（四）新经济环境的特点1、不确定性越来越突出2、人的重要性程度提高3、社会资本出现了4、人与
【课程大纲】一、什么是核心竞争力？二、什么是竞争优势？1、竞争优势的来源2、企业竞争优势的表现3、企业三种优势的关系4、企业核心竞争力分析三、核心能力的判断标准价值性、延展性、独特性、动态性、系统性。四、核心竞争力的特征偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉。四、核心竞争力的培养（一）找出现有的核心竞争力（二）培养新的核心竞争能力（三）核心竞争能力的部署1、将注意力集中在能发挥核心竞争能力作用和增
一、对企业发展的认识1、企业发展的主要原因2、企业发展的主要因素3、企业发展的管理者的责任二、战略的价值战略是一种超常规发展☆做自己力所不及的事并把它做成！☆走别人从来没有走过的路并把它走通！让势能转换成动能战略需求点☆战略扼制☆政策规避☆竞争需求☆扩大市场容量三、对战略内涵的认识1、战略是什么？战略就是管理变化战略就是找到取胜的思想和方法2、研究战略需要什么？战略思维战略视角-战略眼光3、李氏理
基本内容一、战略的基本思想和内容1、战略的基本内涵和价值2、战略与宏观经济环境以及经济规律的关系3、企业战略管理主要理论解析4、企业战略的基本体系和结构5、战略的基本方法、手段和步骤二、战略要处理的几个重要关系1.战略与商业模式、平台战略的关系2.从战略到竞争战略到竞争优势到核心竞争力的关系3.战略管理的主要案例分析三、战略管理到落地1、战略执行与落地2、中外企业战略管理成功与失败案例
浙公网安备 33010802003509号