目的： 1、把握中国民企生产经营管理现状，提出问题，分析原因，提供解决思路与对策方法。2、抛砖引玉，集思广益，启发与相互启发，类聚同仁，共同进步。 开讲方法：每次由宋老师提供主题和基本意见供大家参考，以各企业人力资源部为中心，欢迎各位企业管理干部发表高见，共同切磋，所有资料信息由宋志军助理负责汇总整理。 今天的主题是：目前中国民企在劳务管理上的难点 难点： 1、有订单没人做，招不到人； 2、工人工
生产是企业的大事，班组是企业安全生产的第一道防线，班组长的素质将直接影响着生产的效果。因此，班组长要抓好生产，应当具备以下六个素质： 一是要有较好的思想素质，有高度的事业心和责任感。班组长的安全管理压力大、生产任务重，工作最辛苦，如果没有较高的思想素质、高度的事业心和强烈的责任感，就很难做到敬业爱岗，很难完成班组管理的各项工作。 二是要有较高的业务技术素质。如果一个班组长没有较高的业务素质，不掌握
设备的正确使用和精心维护是设备管理工作中的重要环节。正确的使用设备可以保持设备处于良好技术状态，防止发生非正常磨损和突发性故障，延长使用寿命，提高使用率。通过对设备的精心维护可改善设备的技术状态，延缓设备劣化进程，从而保障设备的安全运行，提高企业的经济效益。 1．制定设备使用程序 新工人在上岗独立使用设备前，必须经过对设备的结构性能、安全操作、维护保养等方面的技术知识教育和实际操作的培训，并通过实
设备的正确使用和精心维护是设备管理工作中的重要环节。正确的使用设备可以保持设备处于良好技术状态，防止发生非正常磨损和突发性故障，延长使用寿命，提高使用率。通过对设备的精心维护可改善设备的技术状态，延缓设备劣化进程，从而保障设备的安全运行，提高企业的经济效益。 1．制定设备使用程序 新工人在上岗独立使用设备前，必须经过对设备的结构性能、安全操作、维护保养等方面的技术知识教育和实际操作的培训，并通过实
所谓全面质量管理常用七种工具，就是在开展全面质量管理活动中，用于收集和分析质量数据，分析和确定质量问题，控制和改进质量水平的常用七种方法。这些方法不仅科学，而且实用，作为班组长应该首先学习和掌握它们，并带领工人应用到生产实际中。 一、统计分析表法和措施计划表法 质量管理讲究科学性，一切凭数据说话。因此对生产过程中的原始质量数据的统计分析十分重要，为此必须根据本班组，本岗位的工作特点设计出相应的表格
（1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心； （2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。 （3）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以是个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。 （4）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。 （5）安全保障：通道保持畅通，员工养成认真
人才培养特色：为了强化销售队伍的知识保存和行为改变，Working Simply公司将他们脍炙人口的生产力提升项目转化为一项客制化的移动学习App——可口可乐在销售培训中正运用了此法。 管理咨询公司Working Simply有一项里程碑式的生产力和效能提升项目，称为“聪明工作而非辛劳工作”（Working Smarter, Not Harder）。该项目包含了全面的生产力提升和知识发展方面的技巧
车间管理的分析与对策车间是企业大团队之中的小团队，车间管理绩效的高低直接关系到整个企业的管理绩效，关系到企业经营目标的实现。通过团队管理，不断开发人力资源，提高车间管理的绩效，是很有必要的。在实践中，车间团队管理可分为三个层次：车间领导层、职能人员层（包括调度员、设备员、安全员、技术员、劳资员、核算员等）、班组长层。车间领导层只要分工明确、职责清楚、及时沟通、相互协作，对管理目标的实现影响不大；班
新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的 （3~7天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位
【课程背景】班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，公司战略目标和方针的落实者，班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。班组长所处的地位是“兵头将尾”，他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用，作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们的素质高低及管理水平高低极大的影响着公司的经营绩效。【课程结构】理论讲授40％、实战演练35％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑1
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