《高效班组=目标任务分配+执行力塑造》 课程大纲： 时间 内容 收益 第一天 上午 第一模块：班组长自我提升 专题一：时间管理 第一节：时间管理的杀手 有形的 接听电话 打电话 会议 打扰 沟通不够 桌面杂乱无章/找不到东西 办公室政策
《从技术到管理——基层管理素养与团队绩效双促双赢》 课程大纲： 时间 内容 目的 第一天 上午 讨论1：管理者和我们的专业人员又有什么不同呢？ “老母鸡效应” “事必躬亲” “完美主义” 害怕失去“饭碗” “全能妄想” 不懂“委曲求全” ——自审：你管理中存在哪些问题？ 讨论2：团队管理问题
《变革发展中班组长心智修炼和管理技能提升实战》 课程大纲： 时间 内容 目的 1课时 思考：作为一名班组长,你认为你应该在运营转型中做哪些工作,发挥什么作用？ 讨论1：4G时代划小经营——班组长运营力强化 电影片段：《首席执行官》 从管理向运营转变 自审：你管理中存在哪些问题？ 讨论2：一线班组长管理的困惑 人难管 事太杂 不
《7天微循环》 课程大纲： 时间 内容 收益 第一天 上午 第一天：节奏管理与角色认知 管理环境的变化趋势 节奏管理 周主题如何与中长期规划合拍？ 员工的状态分区与团队契约 管理者角色认知 管理VS经营 专才VS通才 职业VS业余 盲点与
《大客户经理能力提升》 课程大纲 第一模块：客户准备——如何找到你的目标客户 第一节：开发客户前的准备 准备一份充足的名录 拥有充足的潜在客户 为什么有些业务员手上没有客户？ 一方面是因为业务员懒，不愿意去开发 不知道怎样去开发 第二节：瞄准你的目标客户 你的目标市场是什么
《电话客户经理综合素质提升》 课程大纲 一、电话经理综合篇 电话经理的角色定位 工作层面电话经理的5种角色定位 通信行业对电话营销的三大误解 电话营销行业对人才的需求 电话经理的职业生涯规划 电话 二、经理的心态剖析 员工心态剖析 困惑（不敢给客户打电话） 恐惧期——流产期
《全业务运营下产品创新、融合整合与市场营销》 课程大纲： 第一天 时间 内容 方法 目的 3课时 解读：互联网产品发展方向 端云结合趋势明显，业务产品与平台能力的终端集成逐渐深入 新型服务交付方式将成为产品创新的重点之一 开放常态化，能力引擎、应用产品、内容数据均提供开放API 第一模块：互联网产品设计思路 第一节： 移动互联网时期客户特点与诉
《客户经理市场流量经营》 课程大纲： 时间 内容 收益 第一天 上午 第一模块：移动互联网下的集团流量经营思维认知 第一节：移动互联网下集团营销的转型 移动互联网对集团营销的挑战 移动互联网对集团营销带来的改变 4G的到来对集团流量营销带来之变化 集团VIP营销推荐产品的改变：语音产品到流量业务； 集团信息化
课时 主要内容 2课时 引题：关于4G的8个猜想 流量激增，流量使用不均衡现象呈现几何级数的倍增 新类型、巨耗流量的OTT业务会出现 手机端市场竞争更加激烈 定向流量套餐泛滥，去号码化将更加突出 对网络的速度的追求，变成对持续稳定的追求 从购买通信服务，向购买流量服务转型——有效地配置流量消费，包括在不同的运营商和不同的互联网应用上 互联网基因的公司演进速度进一步加快，更加凸显运营商的慢节拍 更加
《提升4G推广能力》 课程大纲： 课时 主要内容 收益 3课时 引言：移动通信技术演进历程 1G—2G—3G—4G 全球主流运营商LTE商业部署计划 第一模块：4G基础知识深解析 第一节：4G内涵解读 4G是什么 第四代移动通信及其技术的简称 集3G与WLAN于一体 4G LTE系统能够以100Mbps的速度
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