总经理财务管理 课程背景 盈利的企业会破产吗？ 公司业务增长很快，现在需要增加设备，让财务给出专业建议，但财务提供了一堆无用的数据！ 产品毛利率20%，如果客户要求价格下降25%，这个订单要不要接受？ 好不容易接到一个客户的新订单，财务却说账期太长，让我慎重对待，但什么才是恰当账期？ 财务术语晦涩难懂，有没有简单、快速的办法快速地学会财务原理？ 明明是财务做的预算，却用来考核业务，太不公平了！
阿米巴经营系统构建与落地实施 课程背景： 中国经济增速下滑，企业普遍面临销售额增长缓慢甚至快速下滑、利润微薄甚至亏损，面对竞争日益激烈的市场，企业突出重围需要创新、需要降本，可企业家面对的管理现状却是员工对成本、浪费无动于衷，中、高层员工貌合神离，员工怨声载道、流失率居高不下，部门各自为政，部门墙厚重，组织效率低下。如何让员工主动降本增效？如何打破部门墙，提高组织效率？如何建立一支具备坚强意志
非财务经理的财务管理 课程背景 盈利的企业会破产吗？ 公司业务增长很快，现在需要增加设备，让财务给出专业建议，但财务提供了一堆无用的数据！ 产品毛利率20%，如果客户要求价格下降25%，这个订单要不要接受？ 员工不关心成本、利润，怎样才能让员工像老板一样思考、行动？ 好不容易接到一个客户的新订单，财务却说账期太长，让我慎重对待，但什么才是恰当账期？ 财务术语晦涩难懂，有没有简单、快速的办法快速
全面预算管理与控制 课程背景： 中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，如何降本增效，提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效? 没有人可以对抗趋势，互联网经济已蓬勃发展，冲击到大量传统企业的生态环境，如何转型?如何进行战略重构?如何在进行产品服务和业务模式创新的同时，提升战略执行力? 今天的企业从未如此直面转型、战略重构、内部挖潜提升绩效的压力，这不仅关
管理会计创造价值 课程背景： 中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，如何降本增效，提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效? 没有人可以对抗趋势，互联网经济已蓬勃发展，冲击到大量传统企业的生态环境，如何转型? 如何进行战略重构? 如何在进行产品服务和业务模式创新的同时，提升战略执行力? 管理层迫切希望财务能切实承担起降本增效、支持经营决策的重责大任，但
构建降本增效、高利润管理系统 课程背景 盈利的企业会破产吗？ 产品毛利率20%，如果客户要求价格下降25%，这个订单要不要接受？ 员工不关心成本、利润，怎样才能让员工像老板一样思考、行动？ 好不容易接到一个客户的新订单，财务却说账期太长，让我慎重对待，但什么才是恰当账期？ 财务术语晦涩难懂，有没有简单、快速的办法快速地学会财务原理？ 明明是财务做的预算，却用来考核业务，太不公平了！真的是这样吗
企业财务报表分析与舞弊识别 课程背景 盈利的企业会破产吗？ 产品毛利率20%，如果客户要求价格下降25%，企业风险加大了吗？ 财务术语晦涩难懂，有没有简单、快速的办法快速地学会财务原理？ 如何从财务数据看到企业真实的经营状况？ 本课程针对银行客户经理与信贷人员而设，站在债权人的视角解读、分析和识别财务信息。采用案例教学，让学员在实战中体会财务分析的真谛，结合财务会计与管理会计分析方法，让学
浙公网安备 33010802003509号