投入产出运营管理系统--亮点( 1、目标管理：制定目标，分解目标，目标跟进，达标分析； 2、保本增效：制定预算，严控超耗，控制成本，确保效益； 3、经营管控：明确目标，稽核实施，暴露问题，责任到位； 4、量化运营：标准化、指标化、数据化、智能化、系统化； 5、重点把控：费用支出、销售收入、保本盈利、全程监控； 6、胸中有数：高层可实现在宏观整体上掌握公司经营状况； 7、不断改进：梳理投资回报经营
《投入产出运营管理系统》是企业总经理的经营决策支持平台。什么是投入产出： 投入，就是企业为了产出市场所需产品而投入的人、财、物价值总量； 产出，就是企业投入所获取的产品及销售收入，其价值必须大于投入； 投入对于产出而言，是必要的且合理的，投入产出增值比率越高越好。系统有哪些功能： 筹划，系统具备确立盈利、销售、固定费用、变动费用各项目标功能； 运营，系统具备将各项目标分解成指标落实到各月各部门的运
【课程内容】企业的转型升级要求必须提高管理水平，以便更好地满足市场与客户需求，“生产计划如何确保交货期”是提升管理的一大课题。本案将围绕这一课题，分享本人如何建立、完善、优化企业生产计划管理系统的经验，帮助潮汕民企不断提高生产计划对客户订单的快速响应及保障水平。【课程收益】更清晰地掌握生产计划管理系统的运作形式、重点难点、优化方法、达标标准、检验手段、评价方法。【课程大纲】第一单元如何建立生产计划
企业投入产出运营管理软件简介一、当前中国民营企业老板最关心什么？1、能够放下公司日常繁杂的经营事务去抓资源整合，或增加享受生活的时间；2、同时自己能够掌控公司经营状况，最好能够做到“任意抽查”“明察秋毫”；3、期望在当下市场艰难环境中，公司能够继续创造效益，如能超越以往更好；4、如真能实现以上三条，老板愿拿出年利润的30%甚至更高分享给管理团队。为帮助老板们实现以上追求，我们创新研发出一套《投入产
企业从精细化管理到精益生产课程背景：精益生产（LeanProduction，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（JustInTime）生产方式的赞誉称呼。精益生产方式源于丰田生产方式，是由美国麻省理工学院组织世界上17个国家的专家、学者，花费5年时间，耗资500万美元，以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型工业为例，经理
客户：企业精益化管理培训班 地点：北京市 - 北京 时间：2014/6/18 0:00:00 企业精益化管理 林向东 目录 一、中西方不同道路不同历史进程 二、对企业精细化管理程度的研判 三、企业为什么要推行精细化管理 四、企业精细化管理的前提及条件 五、企业精细化管理的内容及路线 六、企业精细化管理的模式及方法 七、家具企业精细化管理的事例 八、z管理模式民企管理之利器 一、中西方不同道路不同历
客户：来自汕头市的100多位民营企业家 地点：广东省 - 汕头 时间：2014/6/18 0:00:00 【课程背景】 ●改革30年为中国民营企业的产生与发展提供了天赐良机，但经济增长速度已经出现回落。 ●计划经济时代的商品短缺是民企30年快速发展的市场基础，国家政策支持是发展的保障。 ●开放前期劳动密集型产业与落后农业相对优越，形成我国前30年特有的民企低成本优势。 ●开放前期双轨制及官商融合的
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