企业推进企业管理信息化培训提纲 一、企业需求 1、企业在加速自我健康发展过程中，迫切需要全面实现企业管理信息化，正在上马ERP系统。 2、在上系统的过程中，面临如何才能切实运用起ERP系统，真正发挥出应有的功效这一课题。 3、企业高层领导，希望通过外训借力来帮助公司管理骨干，找到实现这一课题的方向及途径。 二、明确培训目标 1、提供企业管理团队使用好ERP的努力方向 2、提供企业管理团队使用好ERP的驱动机制 3、提供企业管理团队使用好ERP的手段方法 三、培训内容 （一）、努力方向 1、管理的领域 2、管理的重点 3、管理的逻辑 4、ERP的地位 5、ERP的本质 6、ERP的作用 时间：约半天。 （二）、驱动机制 1、市场驱动 2、利益驱动 3、组织驱动 4、业务驱动 5、岗位驱动 6、工作驱动 7、管理驱动 8、成就驱动 时间：约半天。 （三）、手段方法 1、业字模式 2、关系逻辑 3、运用方法 4、追求目标 5、衡量标准 6、必然趋势 时间：约1/4天。 （四）、ERP关键 1、行业特性 2、运营需求 3、管理模式 4、指标体系 5、信息脉络 6、数据流程 7、责任分工 8、实现指标 9、效果检测 10、绩效考核 时间：约1/4天。 （五）、思想交流 1、部门关切 2、问题困扰 3、各方期望 4、如何达成 5、寻求共识 6、各方承诺 7、付诸行动 8、不断反馈 9、不断完善 10、达成目的 时间：约半天。 培训：合计2天。 林向东 2014-5-15日