Strategy&全球第一家管理咨询公司最新的调查结果： 1.全球＞50％的企业不具备致胜战略。 2.＞70％的企业不具备在市场中创造价值的能力。 3.＞90的企业曾经痛失重大机遇。 4.80％的企业内部员工对整体战略不甚了解。 分别导致： 1.原有业务的徘徊和下滑带来的焦虑。 2.在市场竞争中无力带来的挫败感。 3.看见同行上升迅速带来的悔愧。 4.团队各单元相互掣肘不能发挥协同作用
20190909，在南开大学为碧桂园的营销中心干部教授《企业战略与核心竞争力》，企业从自然竞争向战略竞争的转型中。 企业作为生命体在宏观环境中寻求机会与威胁，在产业环境五力模型中也存在机会与威胁。 企业在竞争中的地位与目标顾客分析确定竞争对手到底是谁？ 明确竞争对手之后，与本企业对比“优势、劣势”，在SWOT 框架下梳理出战略选项！
2019年7月10日，为南开大学EDP中心企业家班授课《领导力》,授课对象为企业董事长、总经理。 课程分：塑造未来、员工激励与发展、驱动高业绩三个模块，共十二个单元 每个单元从概念、案例、准则、分享价值4各层面解析领导力。
2019年7月2--3日在石家庄 为“九州药业”的中高层教授《团队管理》，该课程是《MDS》的衍生课程。 什么是团队？高效团队的的特征是什么？团队成员不稳定怎么办我很努力但是团队没业绩为什么 新员工如何带高效的团队例会怎么开 课程分四个部分： 一、团队的理解 二、团队的构建 三、团队的例会 四、团队的业绩
2018年在石家庄颐宏大厦为冀中药业进行《MDS》训练。 2天（授课）+30天（实践）+2天（分享/授课）+30天（实践）+1天（分享/总结） 企业中高层干部管理发展系统的训练对象： 在企业的干部晋升中功勋、资历、贡献、功能专家等特征是晋升理由，却均非“角色”需要的“管理能力”。 管理能力不是与生俱来的，充满自信的晋升者们成为“感觉、经验、模仿、探索式的管理者”，碎片化的学习是常见的“赋能”方式
2018年6月11日，黄山。为牛栏山 团队进行《战略营销》训练 管理大师德鲁克说：“战略不是研究我们未来做什么，而是研究我们今天做什么，才有未来。” 企业在发现问题解决问题的过程中生存与发展，决策层 经常疲于应对业绩疲软、团队士气低落、顾客抱怨频仍、品牌打造 效率底下等诸多问题。 “我们已经给了事业部足够的自主权-------，业绩并没有明显 改善------- 总有不少
2018年6月21日，在安徽天柱山大酒店为奥力欣药业 做《战略营销》培训 管理大师德鲁克说：“战略不是研究我们未来做什么，而是研究我们今天做什么，才有未来。” 企业在发现问题解决问题的过程中生存与发展，决策层 经常疲于应对业绩疲软、团队士气低落、顾客抱怨频仍、品牌打造 效率底下等诸多问题。 “我们已经给了事业部足够的自主权-------，业绩并没有明显 改善-------
2018年11月24日在合肥高新集团科技园区，为中高层干部开展《MDS》训练。创享时代面向中国优秀企业重磅推出《企业中高层管理能力发展系统MDS》训练课程，助力企业从成功走向卓越。MDS是系统的管理训练课程，是管理者的必修课。训练课程的唯一交付点：给管理者一套科学的实战管理系统。
2015年 3月8日，为红星美凯龙的店长成长训练营担任《优势谈判》讲师， 从谈判的结构、分解步骤、要点、案例、练习、分享、教练，让店长们在两天时间内掌握掌握成为谈判高手的知识、技巧！
2014年7月7日，为泸州老窖营销团队的半年会上做《战略营销》讲座，现场800人；视频 3000人。对渠道商和团队培训渠道管理的核心内容
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