如何提高员工的工作表现？ 如何让下属勇于面对挑战？ 如何纠正下属的错误行为？ 如何能提升员工的责任感？ 如何迅速提升下属的能力？ 以上可能是每个管理者关心的问题。教练技巧是最快最有效的发展下属的手段，好的教练和绩效管理方式能够激发下属的雄心、使下属勇于面向挑战和进行持续改善。 “ 一流的CEO首先是一名教练，伟大的CEO是伟大的教练。” — — 杰克·韦尔奇 《赋能教练技术》整合了国外先进的
领导者迷思： •新晋领导：领导力的课程听多了，却不知如何结合自己的能力，运用到实际工作中？ •骨干领导：领导者当久了，兴奋度大幅下降，身心疲累，缺乏持续的动力与能量？ •团队领导：无法带领团队成员发挥才能，对建立团队文化缺乏更有深度的影响力？ 对此，李尚峰老师认为： •上述三大迷思的根源在于，领导者的领导力没有得到深层的提高，不明就里的“领导技能”，都只能让领导事件浮于表面，流于形式！ •本课程
• 企业面临多变的竞争环境，心智模式一旦老化，企业的生命就会终结，企业在变化中消亡还是再生，如何把握定和变，动力何在？ • 在移动互联网时代，身边出现的变化来得更密、更大、更多，如何应对？找到企业再生发展的内核，可从中高层管理者的心智模式入手，全面提升领袖心态、思维能力、言行模式。 • 企业离不开人、财、物，而人在这三个环节中起到了决定性的作用。你要用一个人的“手”，你就必须用他整个“人”
1. 您是否为员工日益严重的打工心态而苦恼？面对工作斤斤计较、逃避责任、敷衍了事、不知感恩…… 2. 您是否希望员工以主人翁的心态工作？能够主动积极、勇于负责、忠诚敬业、团结合作…… 3. 您是否一直困惑，该如何激励员工，才能让他们的成长与企业的发展达到共赢？ 4. 明知需要马上做的事却总是拖延不做，是怎样的心智模式让你没有执行力？如何清除障碍？ 5. 下属除了“钱”找不到更多的动力推动自己的工
•现代企业中高层管理人员感到工作压力越来越大，常常感到身心疲惫力不从心，甚至对工作产生厌倦情绪；个人的身体素质不断下降，对生活和工作失去了信心，常常遇到挫折却不知所措； •在一次调查中发现，有25.04%的被调查者存在一定程度的心理健康问题；2.24%的被调查者存在严重的心理健康问题；22.81%的被调查者存在比较严重的心理健康问题；60%的人希望得到不同程度的心理帮助； •虽然不少企业宣称“以
【课程背景】： 1、幸福是人永恒的追求，但是感觉真正幸福的人并不多，这是为什么？ 2、幸福不是天生的！本能的！是可以通过学习掌握的！ 3、哈佛大学调查显示，一名员工在职场上的幸福感提升5%时，他的工作绩效将提高2.5%，客户满意度将提升11.5%。所以企业在追求利润的同时如果关注了员工的幸福感，并有目的地培养其幸福力，将会最大化地提高企业社会影响力，增强市场竞争力，提升社会形象。 【课程目标】：
浙公网安备 33010802003509号