前期准备培训到位分工到位产品到位礼品到位 工具到位邀约到位宣传到位场地选择会场布置促销政策会议流程促销期间 促销期间顾客到位配合到位存在问题后期工作销售产品包卡顾客入会顾客形象效果总结优劣后期跟进
WHY：为何要推行营销活动？即：进行促销的原因是什么？ WHAT：销什么？是美容项目、新产品或店面形象？ WHEN：什么时间举办该营销活动？促销时间是多久？ WHERE：什么地方举办？是店内、商场、闹市区或西餐厅？ WHOM：营销对象是什么？最好是某一特定的顾客群。 WHO：由谁负责执行？即：由准策划、统筹、操作执行？ HOW：用什么方法执行？如消费至多少可获赠品或抽奖？ HOW MUCH：支出
１、 顾客喜欢，服务亲切，态度良好的美容院２、 顾客喜欢，环境优雅，清洁卫生的美容院３、 顾客喜欢，技术高超，领导有方的美容院４、 顾客喜欢，品牌形象好，信用可靠的美容院５、 顾客喜欢，客情融洽，以客为友的美容院６、 顾客喜欢，提供丰富美容专业咨询的美容院７、 顾客喜欢，服务快捷，不必等久的美容院８、 顾客喜欢，和上下班时间不冲突的美容院９、 顾客喜欢，制度流程化，个性化的美容院１０、顾客喜欢，价
沟通是管理的浓缩 松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。1. 霍桑效应：1）让员工将自己心中的不满发泄出来 2）由于受到额外的关注而引起绩效或努力上升 提出者：哈佛大学心理专家梅奥为首的研究小组 点 评：1）社会心理学家所说的“霍桑效应”也就是所谓“宣泄效应”。霍桑工厂是美国西部电器公司的一家分厂。为
灵活有效的激励手段 有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。1. 鲶鱼效应：激活员工队伍 提出者： 点 评：挪威人的渔船返回港湾，可是渔民们捕来的沙丁鱼已经死了，只有汉斯捕来的沙丁鱼还是活蹦乱跳的，原来，汉斯将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后使沙丁鱼们紧张
以人为本的人性化管理 古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。1. 南风法则：真诚温暖员工 提出者：“南风”法也称为“温暖”法则，源于法国作家拉封丹写的一则寓言 点 评：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的，南风则徐徐吹动，顿时风和日
管人用人育人留人之道 企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。1. 奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人 提出者：美国奥格尔维。马瑟公司总裁奥格尔维。 点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。2. 光环效应：全面正
对浮躁的美容行业总裁忠言一、庸人争一时，智者争千秋。化妆品公司总裁开招商会很少想到如何先树立榜样，先实实在在的帮助美容院成功，而是在想怎么快速让美容院老板回款囤货；美容院老板很少想怎么样建立一个复制系统（人才复制系统、客户复制系统、管理模式复制系统）很少问怎样才可以做到持续成长（）2荣衰论定因角度，祸福判别在已心。3悲喜在乎如何解读，对错取决观点角度。4提升自己学识修养，不与常人一般见识。5成败关
10月24、25、26号乌鲁木齐千邦美业招商培训圆满成功，签约新店和成交金额打破过去所有记录！ 本次培训活动主讲刘畅老师的业绩倍增10大盈利模式之人心经营员工篇。 刘畅老师深入浅出的为大家演绎了 招人随心所欲 留人死心塌地 管人心服口服 用人超常发挥 10年累计的的人心经营秘诀 现场人员都惊叹，原来人心可以这样去经营...... 感谢千邦！感谢所有听课的美院总裁！
17.聪明的报童 某一地区，有两个报童在卖同一份报纸，两个人是竞争对手。 第一个报童很勤奋，每天沿街叫卖，嗓子也很响亮，可每天卖出的报纸并不很多，而且还有减少的趋势。 第二个报童肯用脑子，除了沿街叫卖，他还每天坚持去一些固定场合，一去了后就给大家分发报纸，过一会再来收钱。地方越跑越熟，报纸卖出去的也就越来越多，当然也有些损耗。而第一个报童能卖出去的也就越来越少了，不得不另某生路了。 营销启示： 第
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