现场安全管理强调的管理理念 1. “低老坏”是事故的基础，“脏乱差”就是隐患 2. 培训不到位是重大安全隐患 3. 数据的真实性是企业的生命 4. 知道事故是怎么发生的，就是最好的预防策略 5. 事故的本质是组织错误 6. （正确理解）员工只做你检查的，不做你希望 7. （正确理解）追责是防范事故的敌人…… 8. 管理者的最低行为，就是员工的最高标准 9. 安全就是通过您的行动，体现对人的生命的
德鲁克所说的“管理好的企业总是波澜不惊的、没有任何惊心动魄的事情发生”。要想达到德鲁克所说的这样，就要求企业要叫响两个称号，一个是车间主任，一个是工程师，前者既是肯定基层单位是企业最基本的组织单元，正如“支部建在连上”，而车间主任是管理的核心，是带兵的人；而科学技术是第一生产力，工程师既是现场医生，又是持续改善与创新的主体。 怎么样锤炼一名优秀的工程师呢？工程师首先要改善自己的心智模式，坚守专
过程安全主要是预防和减弱危险物料的泄漏造成的重大安全事故。过程安全事故是化工企业安全运营的最大威胁，过程安全管理是基于风险的管理、是强调过程控制的专业安全管理、目的是识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故。
某公司2013年—2015年36个月间，发生直接作业环节事故18起，死亡35人，分别占总事故的66.7%和总死亡人数的83.3%。由此可以看出，直接作业环节的安全管理是现场安全管理的重点。对于高处作业、进入受限空间作业、动火作业等三大危险性高的作业，以及临时用电、高处作业、动土、起重、盲板抽堵等其他直接作业环节的危险控制，要采取四大措施。这四大措施是能量隔离、信息安全、行为安全、控制安全。
班组是预防事故发生的最前沿阵地。班组管理是企业管理的落脚点和出发点，有资料研究表明，90%的事故发生在班组，85%的人身伤害可以由受害人本身避免，70%的死亡事故发生时都有同事在场。怎么样把企业班组安全管理工作做实，不断强化员工的安全素质是关键。通过体验化培训、日常化演练、知识化管理，努力形成员工在应急情况下“第一反应是正确的”、在巡回检查时“第一时间发现问题”、在日常操作时“第一次把事情做对”
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