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中国一流实战型项目管理培训师
重大项目执行跟踪管理系统刘国靖 当今世界,竞争、挑战与发展是时代的主题。模式重于技术,机会与效率并重,一切将成为项目,信息化是实现高效管理的基本手段。项目推动创新,项目推动发展,项目特别是重大项目的成败,关乎经济社会发展的进程,关乎企业的成败。改革开放以来,国内经济社会取得了辉煌的发展成就,这与各类组织在各个层面所开展的大规模项目投资建设活动密不可分。但是,我们也应清醒地认识到,当前,国内的
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某省体育设施建设项目融资方式构想 刘国靖体育设施是发展体育事业、开展各项体育活动的载体,也是衡量城乡文明程度的重要标志,体育设施投资对于优化城乡基础设施投资、拉动内需、促进体育产业发展、扩大就业、推动地方经济增长具有重要作用。在“十二五”期间,省体育设施建设规划中“一建设、五改造”(即新建奥林匹克体育中心,改造某广
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浅论组织的全面项目管理导入模式 刘国靖项目管理作为一项有效的管理模式,注重工程化与简单化,基本不需要进行大规模硬件投资,推行项目管理的投资风险较低。项目管理在发达国家的组织中发挥着重大作用。国内各类组织中推行项目管理收效不理想的主要原因在于组织决策者普遍认为项目管理仅仅是一种技术性的底
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公共投资管理应力争“八避免” 刘国靖公共投资具有投资规模大、涉及领域广、投资周期长、影响面大的特点。改革开放以来,我国经济社会发展取得了辉煌的成就,各级政府的公共投资功不可没。但也要看到,由于公共投资理念以及体制机制等方面的原因,各级政府对公共投资的管理还存在诸多问题,公共投资的结构还需要不断优化,公共投资的效率
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客户:西安交通大学EMBA班 地点:陕西省 - 西安 时间:2012/6/18 0:00:00 研发项目管理精要(12学时) 主讲:刘国靖教授 形成理念/建立概念/了解体系 /把握流程/掌握核心方法/应用于实践 讲授人:刘国靖教授 -增加收益 -降低运营成本 -促进企业成长 -满足客户需要或期望 -建立竞争优势 -提高企业价值 -树立企业形象 ---年研发费用占总收入的百分比与同类企业的平均水平相
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客户:青岛四方股份有限公司 地点:山东省 - 青岛 时间:2006/9/18 0:00:00 以项目管理为中心,打造组织核心竞争力(12学时) 讲授人 刘国靖 教授 十个提示性问题/篇首语 一、世界在变化 复杂性提高 竞争加剧 变化加快 客户需求复杂 二、变化带来困惑 本领恐慌 时间压力 选择困难 三、打造核心能力,创新以求发展 组织需要构建发展的体系结构 组织需要适应快速变化 应变事关生存 变革
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客户:中国华电集团 地点:北京市 - 北京 时间:2008/4/20 0:00:00 以项目管理为中心,打造组织核心竞争力(12学时) 讲授人 刘国靖 教授 十个提示性问题/篇首语 一、世界在变化 复杂性提高 竞争加剧 变化加快 客户需求复杂 二、变化带来困惑 本领恐慌 时间压力 选择困难 三、打造核心能力,创新以求发展 组织需要构建发展的体系结构 组织需要适应快速变化 应变事关生存 变革无处不在
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客户:陕西省工商联房地产商会 地点:陕西省 - 西安 时间:2007/4/8 0:00:00 六个提示性问题 一、房地产企业经营管理五大难题 1.调控政策趋紧、经营环境复杂 2.区域经济落后、现实需求能力不足 3.内外资源分散、积聚效应形成难 4.经营粗放普遍、核心能力不强 5.经营管理型人才匮乏、管控模式滞后 二、房地产企业的经营管理突破 1.树立全新的系统化企业经营理念 2.思考力、决策力与执
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客户:中方信(控股)有限公司 地点:陕西省 - 西安 时间:2004/6/16 0:00:00 先进的企业文化,是具有企业特色、积极向上的精神财富。 先进的企业文化可以充分调动员工积极性,促进人力资源转变为人力资本,从而提高劳动生产率、增强竞争力、走向国际化。没有文化的企业是不成熟的企业,没有先进文化的企业称不上一流的企业。 先进的企业文化是企业可持续发展的不竭动力。先进的企业之所以能够战胜落后的
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