一自主发力系：银行代表：农业银行、包商银行、交通银行、工商银行 1、农行推掌上银行+B2B产品 2014年3月30日，农行重点推出其最新版本的“掌上银行”，“掌上银行”提供移动银行、移动支付、移动商务、移动社交等应用。继掌上银行之后，农行多个B2B平台和产品也陆续推出。2014年3月在总行机构改革中，农行专门设立了互联网金融推进工作办公室，作为专职的战略实施推进机构。在2015年3月中旬发布的20
央行等10部委于7月18日发布的《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》的文中首次明确P2P的经营性质为信息中介，主要为接待双方的直接借贷提供信息服务，不得提供征信服务，不得非法集资。届时，将有一批如担保模式或自融模式的P2P企业面临转型或倒闭。而这个时候的支付宝却在悄悄做一件事，在新版支付宝钱包的“朋友”板块里推出了借条功能，当支付宝用户需要向朋友借钱时，只需向朋友发送借条请求，借条中需要填写借
最近几天，互联网上迎来了最大的一拨互联网创业打假浪潮，不仅仅有知情人士在知乎、微博、微信等平台上揭底创业公司数据造假、模仿式创业，更有愤懑人士直接撰文喊出创业者太“无耻”了。那么，为什么会出现这种情况？创业者究竟错在哪了？东楼不妨分析解读一下：1、 公关宣传过猛，引 “知情人士”出洞纵观最近遭遇危机的几个创业项目，包括游侠汽车、云视链等，这些创业项目引起大众“扒皮”和“打假”的兴趣，发生公关危机的
大品牌有完整建制的市场部，以及多年来极其丰富的市场经验，按道理玩转社交传播那是分分钟的事儿。但是实际上近两年在social上扬名立万的几乎都是新兴品牌，传统大品牌屈指可数，纵观下来，发现大品牌基本上都在犯几种毛病，比如：动作谨小慎微，但又期待一炮而红。觉得social很重要，却又不愿意做更多投入。对社交传播的态度从害怕、到一知半解、再到蔑视。下面我给大家列举下一些常见误区第一条：认为社交传播就是在
最近小米发布万能遥控器，首次尝试了众筹，入口在小米智能家庭的App。下周开始，小米众筹的平台上，每周都会有新产品上线。未来，应该还会推出网页版。对小米来说，做众筹，既是防守，又是进击。防守的小米小米智能硬件布局起步早，力度大，与已经投资的51家生态链的企业合作紧密。不过，智能硬件草莽期，巨头们都在跑马圈地。后来者京东、阿里通过整合模块、众筹平台、超级App、云服务、语音技术支持等环节，步步紧追。乐
现在各行各业都在讲核心竞争力，大到国家，小到团队，特别是企业。但是各自的理解都不一样，什么是核心竞争力，在这里我不去解释，只谈一下自己的理解。核心竞争力就如同自己的性格特质，怎么样自己的性格为自己的事业服务，怎么样自己的特别之处成为自己的优势，你有优于别人的地方，就一定会在某个领域领先于竞争者，这就是竞争的能力，你不具备，你就要落后于人，直至被淘汰出局。我们搞销售的人也应该具备竞争的能力，因为竞争
作为一名销售，你会对客户坚持跟踪么？在跟踪过程中，该采取什么样的策略？又存在哪些误区？销售不跟踪，万事一场空！客户跟踪策略1.采取较为特殊的跟踪方式，加深客户对您的印象；2.为每一次跟踪找到漂亮的借口；3.注意两次跟踪时间间隔，太短会使客户厌烦，太长会使客户淡忘，我们推荐的间隔为2-3周；4.每次跟踪切勿流露出您强烈的渴望，调整自己的姿态，试着帮助客户解决其问题，了解您客户最近在想些什么？工作进展
杨勇一年多来辗转于三人到三千人不等的各类众筹布道场，见了上万人，有不同领域成功企业家、声名显赫的商会首脑，也有各地慕名而来的官员政要。从相见恨晚，到艰难拒绝，上千个众筹项目精心筛选到最后亲手操盘的仅留十余个（每一个均有希望成为改变行业格局的经典案例）。形形色色的人和事，靠不靠谱的大想法，如浮光掠影在中国众筹史的舞台静悄悄、轰隆隆上演，便有了此文感悟。第一式：众筹似易实难，难于上青天。很多人只看到一
即便是“新天使”，也不总是具有魔力的。“新”，意味着创新，同时也意味着稚嫩和风险。国内市场高速扩容的同时，诸多矛盾问题开始暴露，“中国式”股权众筹路漫漫。首先，股权众筹平台规模普遍偏小，实力有限，专业性不足。虽然国家政策态度明朗，巨头高调介入，市场发育很快，但股权众筹行业迄今累计成交规模仅数十亿元，仍处于初级阶段,大部分平台筹资不足千万元。业内普遍认为，很多平台知名度较低，信息传播范围很小，对普通
随着互联网金融的大热，众筹这一新概念，搭载着互联网平台，开始高速发展，公益众筹、股权众筹、产品众筹等等，众筹模式在各领域花开一片，各形式的众筹平台也相继涌现。众筹模式，作为一种全新的融资方式，无疑给资金不足的初创企业提高了新的机会，降低了创业门槛，让更多的创意、想法、技术、产品快速变成现实。然而，当下诸多众筹案例已然脱离众筹原本的定位，线上营销诉求远大于其真正的融资需求，产品在众筹平台上线，并非集
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