.给中小企业把脉，找到发展的瓶颈.作者：刘靖..人在生病时需要医生望、闻、问、切，然后辩症施治。企业在发展中遇到瓶颈时，也需要请富有经验的管理专家或精通企业管理的咨询机构，有针对性的对企业经营、管理状况、存在问题等进行把脉。如果一个企业发展的速度很快，一定有快的道理在。相反，那些因遇到发展瓶颈而在危机中挣扎的企业，也一定有其导致问题产生的原因。这个“原因”就是我们要找的“发展瓶颈”。我以前在别的企
中小企业，寻找适用的管理模式作者：刘靖科学、高端的管理模式虽然很多，但真正适合企业套用的却少之又少，甚至根本就找不到。因为每个企业都有自己发展的时空背景、人文背景、员工素养基础和投资者的思维方式、人脉关系、文化背景和物质基础等。所以，任何成功的管理模式，都不可能被第二个企业复制套用。在寻找适用的管理模式时，要充分考虑企业现有的文化内涵、管理层面、高层管理者的文化素养、员工综合素养、企业背景、财力、
中小企业的宏观思考与计划调控作者：刘靖“适用式管理”模式确定后，接下来就是导入实施了。为了管理变革能在保证产、销稳定的基础上取得成功，前期的准备工作很重要。对企业主导者来说，宏观思考和计划调控是要动脑筋的问题，既要有严密的计划，又要整体统筹和局部协调。1．方向把握是关键企业管理变革重在战略，所以把握方向是关键。把握好了方向，管理变革也不见得就百分之百取得成功，把握不好方向，变革一定不能成功。所以在
中小企业导入适用式管理要控制好关键环节作者：刘靖把握好管理变革方案推行的关键环节，是保证“适用式管理”模式顺利推行的重点。抓好关键环节，能收到事半功倍的效果。1．制度管人，流程管事，计划贯穿制度、流程、计划，是推行管理变革方案要抓好的3个关键点。抓好这些关键点，能起到提纲挈领的作用。（1）让制度管人的合理性。“制度管人”体现的是“法制”，和“让人管人”相比，更具有合理性。同时，让制度管人更能体现出
中小企业适用式管理之魂：企业文化作者：刘靖说到企业文化，不少人首先联想的是一个企业的理论含量、科技含量有多高，有没有制度化、规范化、流程化，有没有一定数量的宣传标语和口号。其实这是对企业文化偏面的、狭隘的理解。企业文化指的是企业的精神、士气、执行力、凝聚力、创新力、战斗力和学习能力……是企业发展的灵魂和动力。2012年，我给广东星河生物科技股份有限公司讲了几个月的内部培训课。2007年底和2008
企业文化：中小企业的精神力量作者：刘靖人是需要一点精神的。 ——毛泽东先看一个故事。在我的家乡卫生院，有一位著名的老中医，姓隋。那位老中医因为医术高明，说话又直来直去，很受人尊敬，乡亲们都亲切地称他隋医生。20多年前，隋医生调到县卫校任校长，还兼着中医院院长。一次，不知道他家里办什么喜事，很多乡亲都去庆贺。乡镇农民好不容易去趟县城，都想借机请隋医生给身体把把脉。一个身体状况不错的小伙子和隋医生开玩
中小企业如何用文化营造激情的士气氛围作者：刘靖士气，是员工高效工作的激情，是团队提升绩效的动力，是企业发展自我、战胜对手、走向强大的最有力武器。 ——摘自《给你一个团队，如何提升士气》“适用式管理”模式强调高效工作，而高效工作离不开士气和激情。因此，需要借助企业文化营造激情的士气氛围。成功的企业家各有各的成功之道，但在管理理念和团队士气、激情营造方面，大多是相同的。任正非领导华为集团重视鼓舞士气、
中小企业如何用文化打造学习型组织作者：刘靖对企业家来说，你是什么学历，从哪个学校出来的，这些根本不重要。重要的是你爱不爱学习，有没有上进心。因为你的学习能力和上进心是影响企业文化的基础。“适用式管理”模式强调的重点就是学习。员工爱学习，可以提升自己的能力；干部爱学习，可以影响小团队的业绩和手下人学习的兴趣；老板爱学习，除了提升自己的能力之外，还能影响整个企业的进步与发展。1．学习：企业发展的后劲一
中小企业适用式管理的基础：员工高效管理作者：刘靖带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我还会有个更好的工厂。 ——安德鲁·卡内基在企业中，员工是最重要的财富。但最近几年，由于多方面因素的影响，员工管理已经成了许多企业管理者伤透脑筋的问题。一些企业干部吃够了人员管理的苦头，由衷地发出感叹：“没有哪个时期的员工，像现在的员工一样令人头痛！”人员管理，难
中小企业员工高效管理技巧作者：刘靖2009年，我在深圳市宝安区公明镇给一个生产灯饰的小企业讲“生产管理与现场改善”课程时，纠正了该企业老板的哥哥管理员工的观点。在中小企业管理中，那位老板的哥哥是有代表性的。他的观点是：管理员工一定要“严刑峻法”，越严明越好。我反问他：“从内心来说，你愿不愿意被别人管你？”他揣摩一会儿，还是没说出来。后来老板告诉我，他的哥哥让他很头痛，不但管理员工的方法简单粗暴，自
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