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团队建设,生产管理,降本增效专家
【课程时间】 6天( 36小时)【可选择分为2次讲授,每次讲3天】 课 程 大 纲 第一讲:高效现场管理者的使命与素养 一. 现场管理者五大使命 1.提高现场工作效率 2.提升现场工作士气 3.降低现场工作成本 4.保证现场工作质量 5.防止工伤事故发生 二. 现场管理者的职能和作用 1.桥梁作用 2.夹心饼作用 3.纽带作用 4.火车头作用 三. 现场管理者技能与素养 1
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逆势增长:疫情期中小企业逆势发展举措 ——国内案例最丰富、最适合中国企业的运营管理课程 课 程 大 纲 第一讲.疫期生存之道:力减赘肉、大降消耗 一.新疫情时代企业何去何从 1.疫情的不确定性 2.疫情的危害性 3.疫情的长期性 4.企业的后疫情时期 二.组织减赘,提升企业免疫力 1.减少高能耗机构,优化企业 2.清理人赘,优化团队 3.去除冗员,提高效率 三.
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制造业效率提升与成本降低 ——国内案例最丰富、最适合中国企业的管理课程 主讲:刘 靖 松下幸之助:“培训,是有成本的,但不培训成本会更高!” 任正非:“使用没有培训的员工,造成人力成本浪费;使用没有培训的管理干部,造成无法估算的无形成本浪费!” 【课程背景】 制造业生产效率高低,现场管理效果,关系到企业的发展基础! 对制造业来说,生产效率偏低、7S不能有效落实、生产无计划或生产计划形同虚设
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生产现场精准管理 ——国内案例最丰富、最适合中国企业的管理课程 主讲:刘 靖 【刘靖教授版权课程】 松下幸之助:“培训,是有成本的,但不培训成本会更高!” 任正非:“使用没有培训的员工,造成人力成本浪费;使用没有培训的管理干部,造成无法估算的无形成本浪费!” 【课程背景】 制造业生产现场管理效果,关系到企业的发展基础! 对制造业来说,企业经营状况如何取决于市场和现场两个战场的管理与经营。生产
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高绩效团队建设 ——国内案例最丰富、最适合中国企业的管理课程 主讲:刘 靖 【刘靖教授版权课程】 松下幸之助:“培训,是有成本的,但不培训成本会更高!” 任正非:“使用没有培训的员工,造成人力成本浪费;使用没有培训的管理干部,造成无法估算的无形成本浪费!” 【课程背景】 建设一支充满活力的高绩效团队,是企业实现高效经营长盛不衰的良好条件!因为支撑企业快速发展的,是充满活力的高效团队。 资料
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企业运营管理——打造高效运营系统 ——国内案例最丰富、最适合中国企业的运营管理课程 主讲:刘 靖 教 授 松下幸之助:“培训,是有成本的,但不培训成本会更高!” 任正非:“使用没有培训的员工,造成人力成本浪费;使用没有培训的管理干部,造成无法估算的无形成本浪费!” 【课程背景】 中国的大中小型企业上千万家,无不面临着运营管理与可持续发展的问题。 企业运营管理如何实施?采用什么措施有效运营企业
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倍增业绩智慧——企业倍增高效管理系统 主讲:刘 靖 教授 ——国内案例最丰富、最适合中国企业的管理课程 【课程时间】 3天( 18小时)【可安排2天1夜】 课程大纲 第一讲.制约业绩增长的问题分析 一.微利时代,企业面临的四大问题 1.利润低薄,企业生存难 2.成本控制松散,利润被浪费 3.管理方式僵化,降低利润率 4.企业文化落后制约利润提升 典型案例分析 来自
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卓越绩效之“企业高利润系统”构建 ——国内案例最丰富、最适合中国企业的管理课程 主讲:刘 靖 教 授 【课程时间】 3天( 18小时)【可安排2天1夜】 课程大纲 第一讲.认知民营企业存在的问题 一.民营企业面临的四大问题 1.利润低薄,企业生存难 2.成本控制松散,利润被浪费 3.管理方式僵化,降低利润率 4.企业文化落后制约利润提升 二.企业利润导图 1. “企业
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学习型组织构建(2天) ——国内案例最丰富、实战,最适合中国企业的管理课程 主讲:刘靖教授 【课程背景】 创建学习型团队,让团队高效能运转,是企业实现高效率、低成本、长盛不衰经营的良好条件! 许多企业惨淡经营,寿命却只有短短几年;而运营良好的企业蓬勃发展、长盛不衰。答案是,支撑企业快速发展的,是充满活力、效率的学习型组织。 资料显示,世界排名前100强的企业,已有50%以上按“学习型组织”进行彻
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课程大纲 第一讲.微利时代,企业问题简析 一.企业利润导图 1. “企业利润模式”导图 2. “企业利润计算方式”导图 3. “企业发展趋势”导图 二.典型案例分析 来自NFHM电子科技有限公司的调查 2010年前企业状况: 2014年企业状况: NFHM公司存在问题分析: 思考: u 谈谈你对企业生存和发展的看法 第二讲.好模式保障好利润 一.流水线模式:
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