《OS China赢思钧略|测评认证课程》为期2-4天，课程包括知识传播（心理测评、测评的信效度、人格理论、情绪智力理论、动机理论、领导力理论）与能力模型、如何根据测评报告实施访谈和面试、如何将OS China测评和特定HR流程和项目结合起来两大阶段。不仅可以帮助到企业高管，且能够帮助学员对自身有全面的认识，为未来的工作和个人能力培养指明方向；真正做到自我了解、自我设计与自我开发。培训后进入考核
《金牌面试官选拔培养认证》认证课程为期3天，课程包括面试官能力提升培训和面试官认证两个阶段。其中，面试官能力提升培训课程，从面试官“应该了解的概念”(Concepts )、“应该知道的技巧”(Skills )和“应该掌握的工具”（ Tools ）三个维度，结合大量招聘实践案例，通过演练让面试官充分掌握提问、观察、评估等面试三大核心技巧和简历筛选、无领导小组讨论、结构化面试三大核心技术，同时将企业招
招聘工作的实质是进入管理，即从外部人才市场到企业内部人才市场的进入管理。招聘体系的整合应从招聘管理框架的体系建设、招聘人员的能力提升到招聘有效性的持续提升。体系建设：要根据用人策略的不同、招聘途径的不同，来进行招聘体系建设；能力提升：通过梳理、建设招聘体系，为招聘人员和面试官提供系统的招聘面试流程和相关指引，使之对招聘工作理解深刻；并加以一系列面试技巧培训辅导，使之清晰、明确了解面试甄选环节工作和
行动学习是什么？Mike Pedler（1991）认为，行动学习建立在这样一种哲学基础上：没有行动就没有学习，没有学习就没有合理而自觉的行动。作为一种有效的组织和人员发展策略，它包含三个关键因素：人员：对特定目标任务负有责任，并正在行动的当事者。任务：组织或个人正面临的问题、挑战或尚未找到清晰对策的任务。团队：相互支持和相互挑战，从而实现思维与对策上的突破性进展。行动学习以当事者或相关者为主体，以
客户：广东核电集团 地点：广东省 - 惠州 时间：2013/5/23 0:00:00 金牌面试官选拔培养认证
客户：广东核电集团 地点：广东省 - 惠州 时间：2013/3/22 0:00:00 面试官面试甄选实用技术（二）期
客户：广东核电集团 地点：广东省 - 惠州 时间：2013/3/19 0:00:00 面试官面试甄选实用技术（一）期培训
客户：中国移动通信集团广东公司 地点：广东省 - 广州 时间：2013/7/22 0:00:00 行动学习培训
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