欧援联合朵朵待开成功召开国际资源对接洽谈会！本次会议致力于主要推介非洲与上合国家等国际资源，响应一带一路经济政策，达成战略合作，互惠共赢！会议结束之后合作企业将于10月启程巴基斯坦进行项目订单对接，另有巴基斯坦区域项目的企业可联系我方。
随着农资市场竞争的日趋激烈，很多厂家把农资销售工作做到了基层零售商，即所谓的“决战终端”。农资批发商们也投入了大量的人力、物力，有所收获的同时也有很多的思考。究竟如何有效地销售产品，牢固的掌握终端市场，笔者对此进行了初步分析，仅供参考。 一、 终端零售商的组成及素质分析：由于目前农资零售的进入门槛较低，可以说什么样的人只要愿意都可以做农资，人员组成混杂，素质参差不齐。 二、
夏日炎炎的八月，欧援企业管理刘入豪老师团队携手河北双收的员工们走进一场激情的学习之旅。欧援企业管理秉承打造最专业的团队，以专业的态度和卓越的品质传递团队文化，让所有学习者身心受益无穷。 此次内训授课老师——刘入豪老师为伙伴们认真讲解和指导，刘老师拥有丰富农资实战经验和知识，在农资行业运筹帷幄多年，实战与理论相辅相成，为业务员们引领成长之路。 铁血团队建设 一支好的团队无非只有五个条件：向心力、凝
在2019年六月中旬。刘入豪老师携公司员工走近烟台固特源进行员工培训--颠覆营销模式，提高团队凝聚力。 在相处了短短两天内-员工的变化显而易见，刘入豪老师针对公司管理规章制度以及员工的自身情况制定了相应的培训计划。颠覆了传统的营销模式，刘入豪老师根据自己十多年的实践经验，打造出了适合公司以及员工的培训方案。
好的卖点的三个标准？ 区隔竞争对手 自身有实力做到 可感知和衡量的价值 提炼卖点的十个角度？ 【角度一：价格】 【角度二：服务】 【角度三：效率】 【角度四：质量】 【角度五：稀缺】 【角度六：方便】 【角度七：实力】 【角度八：附加值】 【角度九：选择】 【角度十：重塑认知】
适应农资市场新形势的电商团队打造——精兵悍将、虎狼之师 打造执行力超强的电商团队 打造拥有强烈归属感的线下团队 如何成为农资职业经理人 如何实现客户数量规模化增长 如何培养大客户 如何让经销商做大做强
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