我作为职业讲师的身份也有5年之久，在与培训同行多年交流中，培训机构比较多疑问的是我们老师的问题，主要是：“在聘请外部讲师时，您是否遇到过不靠谱的讲师？”网站链接：http://shequ.taoke.com/signA:一般来说，自己封的职务、自我评价（说难听点叫自我吹嘘）越多越没含金量，这几年不知怎么了，突然间冒出来一大堆“专家”：有在培训公司干了几年业务员课听多了出来讲课的、有搞非
刘小明-TS16949及TS五大工具培训需求调研 2014年7月12日下午受深圳某机构谢老师的邀请一起到深圳某公司进行《TS16949及TS五大工具》培训需求调研，约好14:00到企业，品保部副理和人力资源部经理接待了我们，了解了本次培训需求是：客户要求做TS五大工具的SPC的内容，实质上只是些应付工作；还有先期产品质量策划和失效模式及后果分析的内容只是做下文字的表面工作，没有真正的去落实。我问T
刘小明-不抱怨的职场：为什么倒霉的总是你？“太不公平了！苦活累活都让我一个人做，有些人不就是运气好嘛，凭什么总是他们出风头！”“在我们这个公司里，就是小人得志嘛，主管们都是一些会拍马屁的家伙！”“工作这么多年，仍然干这种杂七杂八的小事，我真是倒霉啊！” “为什么我总是碰见这样心狠手辣的老板？”“没完没了的加班、没奖金、福利低、管理不善、氛围糟糕……我要不是倒霉，怎么会来到这么一家公司？”“为什么我
刘小明-表扬7条原则与技巧根据我的学习和经验，提出以下7条有关表扬的原则与技巧。1．要表扬，就不要有批评。你想要表扬一位员工，就不要含有批评的味道，也不要说“但是”一类的话。又表扬又批评，对方只会记住“批评”不会记住“表扬”，不会达到“表扬”的目的。实际上，表扬就是一种“给予”，既然是给予，就要热情洋溢，理直气壮，不要吞吞吐吐，缩手缩脚，好像这样做有什么“舍不得”，或者对方“不应得”似的，让人心里
刘小明-“人心”重在沟通人心管理主要解决组织中人的力量发挥问题，即激发人的能动性。所有的事务都是由人来实现的，所有的人都是受自己的内心欲望所驱动的，而人心，是可以梳理、可以引导、可以协调的。因此，徐井岗提出，沟通是实现人心管理的重要工具。正确的沟通，能使成员心态平和严正，开开心心地主动、积极地融入组织的文化氛围中去。 而这种沟通，也需要以中国人的思维特点为基础。徐井岗分析道：中国人具有独立意识，因
刘小明-中国式管理重在“人心”在将西方理论奉为正统的中国管理丛林，要创建一门中国本土管理学，有一条漫长的路要走，路上充满了质疑。一个常见的疑问是：西方管理理论已经如此成熟，中国还需要另起炉灶，创建自己的管理理论吗？ 但提起西方管理方式在中国的水土不服，人们往往也能举出几个著名的例子：实达公司倾巨资聘请麦肯锡做管理顾问，最后惨遭失败；乐百氏与达能全面合资后全面败退；科龙公司“西化”营销的改革最终失败
刘小明-15地区公布2014年最低工资标准 上海全国最高2014年全国已有15个地区上调了最低工资标准。中新网北京7月11日电 进入7月份，四川、江西、贵州和内蒙古均上调了最低工资标准。据中新网记者不完全统计，截至目前，2014年全国已有15个地区上调了最低工资标准。从绝对数上看，上海的月最低工资标准和小时最低工资标准最高，分别为1820元和17元。7月1日，四川、江西、贵州和内蒙古正式执行最新的
刘小明-班组长培训需求调研 2014年7月8日受深圳某机构刘老师邀请到深圳市某珠宝有限公司班组长培训需求调研，约好10:00到达，我们9:40分到达企业，赵助理热情接待了我们，10：20分生产总经理到了企业，相互交换了名片后重要重要讲了生产管理存在的一些问题：1、班组长职责定位不请。2、解决生产问题意识不够，遇到问题大家都是躲躲闪闪。3、老是自己去做员工做的事情，自己一天的工作不能有条有理的安排。
刘小明-安全生产教育培训需求调研2014年7月9日下午受广州某蒋老师邀请一起到广州某弹簧有限公司进行《安全生产教育》培训需求调研，约好13:30点钟到企业，人力资源部梁小姐接待了我们，相互认识后她约安全管理部黄部长与我们见面交流，他们讲到本次培训的目的主要是教会班组长和车间的中层管理人员提升安全意识，并告诉他们如何讲安全的要求与员工进行培训和灌输。直接说清楚我就知道他们的需求点再那里？当离开培训室
刘小明-APQP/PPAP/FMEA三大工具培训需求调研 2014年7月8日下午受深圳某机构刘老师的邀请一起到深圳某医疗器械有限公司进行《APQP/PPAP/FMEA三大工具》培训需求调研，约好13:30点钟到企业，人力资源部梁小姐接待了我们，相互认识后很客气的给了我们矿泉水，然后她就去约三个培训需求部门与我们详细谈需求。参加和我们一起谈需求的部门和人员有：QA部、工程部和Prod部的三位部门经理
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