一、疾病防御 1、什么是传染病 2、传染病的特点 3、发病周期与症状 4、预防措施 5、案例：新冠肺炎的防御 二、饮食卫生 1、食物中毒症状 2、易中毒实务类别 3、应急救援措施 4、如何预防实务中毒 三、自然灾害 1、地震防护与逃生 2、地震自救措施 3、预防雷电伤害 4、雷电击伤救护 5、泥石流 6、洪水冰雹 7、台风防护 四、公共安全 1、盗窃、诱骗 2、抢劫、抢夺 3、体育课安全 4、劳
第一章 树立安全意识、培养良好的安全习惯 1、安全是员工的*高权益 2、安全意识靠培育，安全习惯要养成 3、重视安全，树立自我保护意识 4、时刻讲安全，控制人的不安全行为 5、纠正不良的安全观念，养成良好习惯 6、以安全为准绳，牢记“三不伤害” 第二章 消除不良心理，别让情绪问题影响安全 1、杜*侥幸心理，“万一”是*大的安全威胁 2、克服急躁心理，图省事恰恰会坏事 3、小心厌倦心理，工作散漫就
导入：请每个小组讨论后列出最希望通过本次培训解决的两个问题！ 第一讲：阅读招标文件 一、投标人须知（或前附表） 1、明确项目基本信息 （1）项目名称及项目内容 （2）项目预算 （3）项目工期 （4）交付地点 （5）质保期限 （6）付款条件 （7）投标保证金 （8）开标时间及地点 2、合格的投标人必须具备的条件 （1）法律法规级的强制条件 （2）项目级的资质条件 3、案例分析：系统集成资质是否可以
【课程背景】 国有企业采购兼具企业采购和公共采购的双重属性，如何处理“公平”和“效率”问题、实现“合规性”与“降本增效”的协调统一，是国企采购面临的主要课题。随着国有企业党风廉政建设和反腐败斗争的持续深入，巡视全覆盖的全面推进，纪检监察部门和审计机构对国企采购“合规性”的要求越来越严格，如何规范国有企业采购行为、提高采购工作效率、降低企业成本，解决在采购执行中的困惑。中国物流与采购联合会近日发布
【课程背景】 当有学者问起丰田老人：“谁是丰田的第一管理者？”丰田老人毫不犹豫地回答：“丰田的班组长”。企业的班组就象企业的细胞一样最为基础，班组健康企业才能健康。班组长承担着每个企业的产品生产、质量保证以及基层员工的管理重任，他们时时在现场、时时在终端、时时盯着员工、时时控制着质量、成本、进度、安全……随着市场竞争的加剧，对这支庞大的基层执行团队的要求也越来越高。微软的总裁比尔盖茨明确指出，企
课程背景 ◆班组是企业最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。 ◆然而，大多企业的一线班组长都是从操作工人提升上来的，他们往往： （1）不清楚自己的角色，很难从以前角色（员工）的影子里冲出
一、评标专家需掌握关键的法律法规 1、招标工作涉及的相关法律文件 1）中华人民共和国招标投标法 2）中华人民共和国招标投标法实施条例 3）中华人民共和国合同法 4）评标委员会和评标方法暂行规定 2、评标专家必须掌握的法律法规文件 1）评标专家和评标专家库管理暂行办法 2）评标专家职责 3）评标专家库管理办法 3、评委需要熟悉的法律条文列举及要点解读 1）我国招投标法律体系的5大特点 2）图解本单
一、如何获得订单 1、三大挑战：注重公开招标的时代已经到来 1）市场竞争空前激烈 2）客户需求急剧变化 3）反腐倡廉势不可挡 2、三大机遇：机遇垂青于有准备的头脑 2、招投标发展机遇 3、懂程序者得先机 4、信用环境不断改善 案例分享：说出你在投标中的一点感受、一次开心或一次失败 二、招投标的法律体系框架及基本概念 1、历史沿革 1）英国“文具公用局”的来历 2）清代洋务运动领军人物张之洞的贡献
第一步：法律思维：法律规范必须有 一、招标单位需要掌握的关键的法律法规 1、招标工作涉及的相关法律文件 （1）列举出涉及的相关法律文件 （2）相关法律法规文件的简要解读（包括出台文件的背景） 2、招标单位需要熟悉的法律条文列举及要点解读 （1）我国招投标法律体系的5大特点 （2）图解本单位涉及行业应了解的法规条款 第二步：项目思维：新常态下说项目 一、新常态的提出和背景 1、公共资源交易平台的成
第一章 洞察企业质量4.0-质量精细化与自动化管理 第一节 现代企业怎么了 一、服务市场竞争力提升 二、客户快速响应越来越快 三、产品生命周期越来越短 四、产品质量要求越来越高 五、企业面临前所未有的挑战 第二节 何为质量4.0-质量精细化与自动化 一、质量4.0-从管细到管精 二、精、严、准、细 三、实施质量4.O-精细化与自动化管理的基本条件 四、实施4.O-精细化与自动化管理的技术支持 第
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