第一章 招标采购合同管理总论 1.1 招标采购合同的概念和分类 1.1.1招标采购合同的概念和特点 1.1.2招标采购合同的分类 2招标采购合同管理的概念和内容 1.2.1招标采购合同管理的概念和特点 1.2.2招标采购合同管理内容 1.3招标采购合同管理方法 1.3.1招标采购合同管理方法的种类 1.3.2招标采购合同管理方法的适用 1.4招标采购合同管理基本现状和发展 i.4.1招标采购合同
第1章招标采购概述 1．1采购概述 1．1．1采购的目标和原则 1．1．2采购的分类 1．1．3采购的方式 1．1．4采购的任务 1．2招标投标制度概述 1．2．1招标投标概念 1．2．2招标投标制度的建立与发展 1．2．3招标投标制度的作用 1．2．4招标投标运行体制改革展望 1．3招标投标制度的主要规定 1．3．1依法必须招标的规定 1．3．2招标公告公示管理规定 1．3．3评标专家管理规定
第1章招标采购概述 1.1招标投标机制 1.1.1招标投标机制特性 1.1.2招标投标机制的适用前提 1.1.3强制招标制度 1.1.4招标投标的基本原则 1.1.5招标与采购的关系 1.1.6招标与拍卖的区别 1.1.7招标投标与合同 1.1.8招标投标与项目管理 1.2招标的分类 1.2.1公开招标与邀请招标 1.2.2国内招标与国际招标 1.2.3集中招标与分散招标 1.2.4纸质招标与电
第1章 项目管理应用知识体系 1.1 项目与项目管理 1.1.1 项目 1.1.2 项目管理 1.2 项目管理任务 1.2.1 按知识体系归纳的九大管理任务 1.2.2 项目管理任务的三个层面 1.2.3 特殊的项目管理任务 1.2.4 项目管理任务的设定 1.3 项目管理组织 1.3.1 项目管理组织方式 1.3.2 项目管理组织方式的选择 1.3.3 复杂项目组织方式对管理者的特别要求 第2
第一部分 机械安全 一、机械安全防护重要性 1、机械安全防护在安全管理中的重要性 1）制造业加工流程 2）OHS任务识别 3）机械事故的成因 2、机械运动和动作 3、因机械而引发的危险 4、机械危险的形式 1）挤压 2）剪切 3）切割 4）绞绕 5）卷入、冲击 6）刺扎、磨损 7）飞溅 5、机械伤害的危险位置 二、通用机械安全 1、机械安全事故 2、机械设备的分类 3、机械设备的危险 4、机械危
一、车辆安全 1、行车必须要满足的证件资格要求 2、“稳定的心理”是行车安全的首要保障 3、影响驾驶安全的不良心理 4、开车前的安全检查 5、汽车启动三步曲 6、停车注意事项 7、交通标识认知 8、高速公路行车技巧 9、驾车省油的技巧 10、车辆保险及年审 11、更换轮胎(实操) 12、车辆保养 13、驾驶机动车的六种禁止行为 二、防御性驾驶 1、安全意识的转变 2、所有的交通事故是可以避免的
第一章 A3报告背景及简介 一、A3报告的背景 1、丰田改善的理念 2、PDCA戴明环内容 ——计划 ——实施 ——检查 ——改进 3、解决问题的八个步骤 4、问题的目视化 二、A3报告简介 1、A3报告的特征 ——一张纸表达问题 ——将问题视觉化 ——A3报告=问题的解决工具 ——A3是形式，关键是内容 2、A3报告的优点 ——制作者而言 目标明确 思路清晰 简单明了 ——使用者而言 理解容易
一、预定动作时间标准法概述 1、预定动作时间标准法的产生 2、预定动作时间标准法的特点 3、预定动作时间标准法的用途 （1）建立标准时间 （2）为生产的事先评估提供了依据 4、预定动作时间标准法的分类 （1）按应用范围分：通用型、功能型、专用型 （2）动作要素划分的复杂程度：基本水平系统和较高水平系统 5、预定动作时间标准法的应用步骤 （1）把作业分解成为各个有关的动作要素 （2）根据作业的动作
一、物流配送管理概述 1、配送的含义 2、配送的功能要素 （1）备货 （2）储存 （3）理货 （4）流通加工 （5）运输 3、配送与传统送货的区别 4、配送的类型 5、配送的起源与发展 6、配送与物流的区别和联系 7、配送在现代物流中的地位和作用 8、配送与电子商务的关系 9、现阶段我国配送业发展存在的问题 二、配送各个岗位操作流程图 1、接单员岗位操作流程图 2、收货员岗位操作流程图 3、盘点
第一部分 供应链协同管理 一、采购与供应链管理 1、采购与供应管理概念 （1）采购与供应的概念 （2）采购与供应管理的概念 （3）采购与供应管理的目标 2、采购与供应管理的作用 （1）利润杠杆的作用 （2）资产收益率的作用 （3）信息源的作用 （4）劳动效率作用 （5）对企业竞争优势的作用 3、采购分类 （1）按采购范围分 （2）按采购时间分 （3）按采购主体分 （4）按采购制度分 （5）按采购
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