培训需求分析是培训活动全流程的首要环节，是制订培训计划、设计培训方案、培训活动实施和培训效果评估的基础。因此，正确的培训需求分析十分重要，如果这一步忽略了或出了差错，随后进行的所有的工作都可能是错误的，至少效果会大打折扣。因此，培训需求分析是培训经理的第一基本功。 大多数培训经理都能基本理解进行培训需求分析的作用和意义：可以了解到企业真实客观的培训需求；可以使企业有限的培训经费用在最需要的地方；可
培训的最大价值在哪里？是改变员工的工作态度？还是提升员工的工作技能？还是提高团队士气？实际上培训最大的价值在于提升组织绩效。 现在很多企业都意识到培训很重要，但往往做起来就次要，忙起来就不要，什么原因呢？主要是培训效果不明显。那么，如何达到和提高培训的效果，做好以下六招，您公司的培训效果将成倍提升： 一、企业高层高度重视和支持 很多企业做培训，老总不来，效果打折扣，老板不来，很多经理就找借口和理
一份培训课程的设计对于培训师自身来说，如同行者在驾车途中必备的地图一样，有了这张"非同寻常"的纸，我们就将行程的起点、终点以及所要经过地方的确切位置了如指掌，做到心中有数。 于是无论再艰险泥泞，迂回曲折的道路摆在我们面前，也不会灰心气馁，因为我们知道方位是准确的，路径是正确的，那么既定目标必将是可以努力达成的。如若没有这份地图，虽照样可以出发旅行，但却无从得知从哪里来？到哪里去
“烈日炎炎似火烧，野田禾稻半枯焦。农夫心内如汤煮，公子王孙把扇摇”。在同一个大太阳底下，农夫和权贵的心理状态可谓天壤之别。而对于夏天开车的车主来说，贴了车膜和不贴车膜的感受亦是截然不同：一个是灼热难耐，另一个是清凉自在。1996年潘丽华就是在经历了这样的冰火两重天体验之后，一见钟情地爱上了车膜这个当时在市面上不怎么为人知晓的产品。 潘丽华是威固（V-Kool）的中国总代理——海晏威固贸易公司(以下
我们老师一天需要在讲台上连续授课最少6-7个小时，不但体力消耗很大，而且，用嗓非常频繁，大声说话更是在所难免。而由此造成的嗓音嘶哑、失声的情况也就不可避免会出现了，这样的情况次数不要太多，因为会引起慢性咽炎，严重者甚至可能威胁老师的职业生命（可不是危言耸听，有医学证明）。以下是我搜集到的“护嗓良方”： 1.多喝水 水分是声带润滑剂：说话时，声带振动很快，只有适当的水平衡才能让它得到润滑。长时间
企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。 培训实质上是一种系统化的智力投资。企业投入人力、物力对员工进行培训，员工素质提高，人力资本升值，公
EMBA是MBA专业学位教育的一种特殊形式，二者的差别主要表现在以下几个方面 1.入学考试的不同 在国外，如要就读MBA需参加GMAT入学考试。但就读EMBA只有71％的学校要求GMAT成绩，平均过线分数为530分，而海外学生只需要托福550分成绩即可。但这并不是说，EMBA入学非常容易，学校更看中的是学员的工作经验、工作能力、专家的推荐信和面试结果。 2.就读人员的不同： 由于MBA入学考试需要
企业内训是培训公司根据企业培训的需求，为企业量身定做的企业课程，具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。企业内训是世界500强普遍采用的一种培训方案。越来越多的国内企业也开始认识到企业培训通常能最好的达到他们的培训和发展需要。 企业内训根据其自身的行业特点和发展状况而“量身定制”的专门培训，课程可以以企业内部中高层管理人员为主要培训对象，也可以以基层员工精神面貌、工作精神以及心态各个方面进行培训。
SWOT分析法又称态势分析法。早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的，SWOT分析法是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。 SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会（Opportunities），风险（Threats），优势（Strengths），劣势（Weaknesses）四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合组织实际情况的经营战略和策略的方法。人力
PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，从而也被称为“戴明环”。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。 PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。P（plan）计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定。D
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