“中西医结合”解决生产现场问题课程 与一般的生产管理课程不同，本课程以刘兴武先生首创的“解决企业问题的四重境界”理论体系为支撑，在重视生产管理专业技术的基础上，更重视从人力资源角度解决生产一线问题，同时，提供系列方法、工具帮助企业将改善措施落地执行。 针对制造企业现状 n 库存高企，流动资金捉襟见肘 n 生产成本越来越高，利润越来越微薄 n 人海战术，加班加点但还是待工待料 n 现场混乱，

独家原创 七年研发 十余集团企业实践验证 荣膺南开大学商学院MBA常设课程 配套管理系统和生产现场改善整体解决方案 管理顾问、商学院教授、500强经理人团队支持 课程一、战略执行力管理课程——企业家要管好的四件大事 一、执行力问题的系统思考 二、决胜千里：战略规划管理 三、战术计划指导执行：年度营运计划/预算管理 四、靠团队去执行：关键经理人管理 五、塑造执行文化：企业文化管理 课程二、目标——

针对经理人员的主要困惑 “为什么公司政策总是被员工曲解” “为什么我总是被人误解？” “为什么下属总是听不懂我说的话？” “为什么我总是摸不透领导的心思？” “为什么部门经理间总是矛盾重重？” 课程大纲 一、沟通和有效沟通 1、引子 2、有效沟通的定义 3、建立良好的沟通心态 4、沟通的要素 5、 提升有效沟通技巧的意义 二、同理心 1、什么是同理心 2、同理心训练 三、有效倾听 1、听的层次