疫情期间部分餐饮服务业都处于停摆状态，员工长期赋闲在家或者宿舍，复工日期遥遥无期，造成企业与员工的人压力非常大，这不仅仅是经济压力，更多的是心理上的压力。由西贝员工与电商平台盒马相互合作，促成了用工的“共享模式”，于是政府相关部门也看到了这种解决就业的甜头，纷纷鼓励相关企业采用共享模式。什么星级酒店员工去口罩企业做流水线工人等。 共享员工模式是当前和未来企业在解决劳动密集型岗位的一种人、岗
人才资源已经越来越受到组织的重视，如何发现人才、培养人才、激励人才是每一个组织都会重视的问题，但是小部分企业一直还是处在摸索之中，甚至头痛医头脚痛医药，一直在模仿，始终未超越。人才培养的理论学了很多，但是都是听听生动，谈谈激动，回去就不能用。今天学GE、明天学京瓷，基本都是学了点皮毛，都没有真正学到精髓，其实真的精髓是你也学不会，因为每家企业都有自己的独特的基因。在学习这些标杆企业的成功经验的同
班组长作为企业的兵头将尾，在企业将战略化为行动中起到了非常重要的作用。如果班组长没有起到带头示范作用，真的将熊熊一窝的氛围，因为组员都是班组长带出来的。 如何才能真正形成训练有素的班组带头人呢？首先企业需要明确班组长的角色定位。在企业班组长班组长的职责基本都是生产、安全、设备管理、培训等，也就是围绕企业中的人机料法环测来进行，职权就是监督权、奖惩权，其实奖惩权也 谈不上，因为班组长没有任何的
2019年1月1日起，企业与员工的两大切身利益的个税、社保进行了新的调整和征收方式。特别是不规范的民企在这方面的问题尤为突出，可是在严监管的环境下要想进行企业运作必须严格遵守，否则法人代表将会受到信用监管或者入刑的可能，因此需要从现在开始必须加强组织能力建设。 战略决定组织的方向，战略是实现企业愿景的工具，愿景是战略实现的结果。当企业战略战略目标一经确定，组织能力建设如何转换为员工能力并加以
组织如何从混沌人才培养模式中进行破局 经过10年多企业从传统的将员工当做人力成本走向人力资源再迈向人力资本的思想意识过程中的当前，其实在人才培养中目前还处于混沌状态，基本都是头疼医头脚疼医脚，人才培养的方式陈旧，难以满足目前中国技术革新带来的巨大变化。主要原因在于企业领导目前大部分都是技术性、业务性领导，对人才培养的技术部熟悉，另外中国的HR大部分都是转型过来的。市场上做培训做的好的都是培训机构
小微企业一听就是不具备竞争力的小主，人少、钱少、资源少，风险大，大企业基本不跟小微企业合作，因为风险大。由于客户不多，从供应商那里拿到的折扣比例少。企业规模小，招聘员工也成为难题，规模太小，员工不肯来。银行基本不肯贷款，因为小微企业还贷能力太弱等；政府也不管管你，你看小微企业有什么政府官员主动上门去关心的吗？除非这个小微企业主会忽悠。而且不管大企业、小企业承担的社会责任等都是一样的，所以小微企业
12月10日刘新苗老师在描慧商学院为HR们讲授《自然人个税新政背景下的个人所得税筹划》课程，取得了良好的评价。
12月9日刘新苗老师受上海地铁供电分公司邀请，为该公司举办的双子星人才梯队培养项目学员讲授《问题分析与决策》课程，受到学员好评。
12月11日刘新苗老师为申通地铁供电分公司工会工作人员讲授《员工工伤预防与控制》课程，受到学员好评。
各大经纪公司、经纪人、培训机构： 由于本人工作时间原因，自即日起暂时只承接江浙沪皖三省一市课程授课，其他城市一概不承接。同时会留出更多的时间进行学习、备课，出更多的精品品质课程，对得起大家10多年的长期支持和关心。感谢！ 本人授课课程如下： [核心课程]：（培训+咨询，突出实战） 包括企业内、外训课程：（以下课程可以根据客户需求个性化定制） [人力资源管理类]： ² 转型时期下的人力资源管
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