我们有销售技巧、有销售话术，足够应付每天的客户，为什么还要学习观人术呢？在实战培训过程中，有的学员就会借机向柳叶雄老师提问到，这时柳叶雄老师就会反问到学员：你们一天进来10个顾客，10个顾客都有成交吗？在我所了解中，进来10个顾客中只有6个成交，另外4个都是看看就走了，为什么？因为你们不懂的察言观色，不懂的顾客真正想要的是什么？那么如果你们想达成100%成交，就得学习察言观色。 对于销售人员来说
孕婴店做好货品陈列不但可以给店铺带来业绩，还可以进一步提升店铺形象，那么该如何做好货品陈列呢？今天为大家分享的货品陈列方法，希望大家有所收获哦！八、产品如何陈列(1)陈列的原则：A、二指原则：陈列的商品与上面的层板之间的间隔距离为二指，以使商品丰满；B、一价一签原则：一种商品对应一个价签，且标签放置在商品的左下角；C、正面陈列原则：商品的正面面向顾客陈列，前排商品与货架边沿一线平齐；D、黄金区域
门店升级五部曲：机制升级---品质升级---体制升级---项目升级---产业升级门店五化系统： 价格分化---等级分化---项目分化---流程分化---利益分化跨区域发展----整合小连锁 一个城市只能容纳3--5家店，当你发展够3家店以后，假如你还想在当地发展2家，这件事交给股东们去干就可以了。你必须要去实现连锁发展的第二步：跨区域发展。 要想发展得又稳又快，就要使用保龄球战略”，什么叫保龄球战
孕婴行业属于一个比较注重专业的行业，在公司用人方面尤为突显，选择一个专业的优秀人才不但可以促进企业发展，还能为企业带来可观的效益，那么孕婴店该如何选才、用才呢? 在我们培训的时候，很多企业老板就会像柳叶雄老师提问到：我们所招聘的营业员都是有孕婴经验的年轻妈妈们，而且她们都当过妈妈，但为什么店面的营业额就是提不上去呢？这时候柳叶雄老师就会抛出以下问题叫学员们思考：难道有过孕婴经验的年轻妈妈们就能是
零售行业最典型的经营模式就是连锁化，那么该如何统一管理连锁店呢？在柳叶雄老师培训课堂上，也经常会教到大家，要管理好连锁店就必须成立一个统一管理系统，并围绕市场服务规则，再遵照以下方法进行管理。连锁之路---成立公司[鼓掌] 当你有了10家店的时候，你就必须找个办公场地正式公司化经营了，因为连锁和多店最本质的区别就是连锁是以公司为单位来经营的，而多店是没有成立公司是以店为单位来经营的，所以，不懂得
随着孕婴店加盟连锁品牌的发展，在面对刚加盟新店的商家来说，掌握好行业规则就比别人先抢占先机，那么孕婴店的行业规则有哪些呢？今天为大家分享的六大规则，希望能给大家找到答案。五、开婴儿用品店最重要的六个环节 任何的行业都有他自己的游戏规则，懂，并且能运用才能成功，只是懂规则，假如做不到，一样徒劳；假如连规则都不懂，那就一定非倒闭不可!最终结果一定是：本店转让!规则一：地点要好 婴儿用品行业很特殊，因
昨天的话题我们分享的什么是资源整合？为什么要做资源整合？而今天我们分享的是如何做资源整合及店与店之间如何合作？之前在看到柳叶雄老师给企业培训时，也会有学员提到：那么做资源整合到底有哪些好处呢？每当这时，柳叶雄老师就会说，大家没做资源整合前，1个人开10家店，经营管理上会感到很吃力，但是做好资源整合后10个人开100家店，那么有10个人去管理100家店，这时盈利额上来了，经营管理也就轻松了，所以这
越来越多的商家看到孕婴行业发展的趋势下，都跃跃欲试的想在孕婴行业大展身手， 加盟入驻就成为各大商家的首选，但是，在如今越来越多的孕婴品牌下，就需要注意选择适合自己的品牌，做好市场调查，规划定位。另外，在行业如此激励的竞争下，入驻加盟后，做好经营才是王道。三、婴儿用品行业延伸出的项目市场的高调追捧使得婴儿用品行业延伸出了许多相关项目(1)婴儿游泳馆：以健身为切人点，投资少，效益好，但正因为投资少，
越来越多的商家看到孕婴行业发展的趋势下，都跃跃欲试的想在孕婴行业大展身手， 加盟入驻就成为各大商家的首选，但是，在如今越来越多的孕婴品牌下，就需要注意选择适合自己的品牌，做好市场调查，规划定位。另外，在行业如此激励的竞争下，入驻加盟后，做好经营才是王道。三、婴儿用品行业延伸出的项目市场的高调追捧使得婴儿用品行业延伸出了许多相关项目(1)婴儿游泳馆：以健身为切人点，投资少，效益好，但正因为投资少，
纵观孕婴行业的发展，在现有的孕婴产品上，都是进口的居多，在零售终端这块国内市场占据的相对薄弱些。那么该如何洞悉市场，促进市场的发展呢？做为柳叶雄老师的助理面对孕婴行业的发展也有所感悟：在如今市场发展下，当消费者要求越来越高时候，我们只有把自身的产品做专做精，提升更全面的专业服务，再者把关产品的质量安全，消除消费者对国产产品安全的疑虑，才能为今后的市场发展、和竞争做好准备。一、孕儿用品市场情况 婴
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