什么是资源整合？我现有的店铺经营的很不错，我为什么要做资源整合？在培训的时候，就会有学员反应激烈的反问这些问题，而柳叶雄老师每次都会抛下重点，你想赚取更多的利润吗？你想开更多的连锁店吗？你想开拓更大的市场吗？如果想，那么你就要做资源整合。 如果你现在只有1家店，或2家，或3家店，而且做得还不怎么样，你是断然不会去想如何再去开10家店的。你天天想的是如何提高业绩，如何学习模式，如何规范管理，技术，流
销售做的就是成交，但如何能快速的与顾客达成交易呢？在课堂中柳叶雄老师经常教导我们说，做销售要想快速达到成交的目的，一定要学会销售技巧、巧妙的运用销售话术，今天为大家分享的销售话术，希望能让你的销售运用的更加得心应手。 做销售的人，都能切身体会到语言的力量，说“嘴巴就是生产力”，一点也不夸张。同样的一个客户，有的人三番五次地跑、谈，就是久攻不下，而换了个业务人员，好象三下五除二就大功告成；有些产品
在柳叶雄老师培训的课堂上经常会对学员讲：业绩就是生命，业绩就是你生存的法宝。如果你没有业绩，那么你就证明不了你存在的价值，对于公司来讲你就是在榨取公司的价值，那么你的存在就没有任何意义，也得不到公司的认可，同样公司也就无法获利。一、你的薪水从哪里来： 老板为什么付给你薪水？ 没有企业的快速发展和高额利润，员工不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱，员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲，为公司赚
随着鞋服行业的发展前景，面对越来越激烈的市场竞争，提高终端销量成为企业发展的重要核心。那么该从哪些方面入手呢？今天为大家分享的文章，希望能给大家提供帮助。 终端零售我们应留意:拿鞋店举个例子:开过鞋店的朋友应明白，生意会越来越难做，销售额越来越低，库存越来越大，代理商不断的埋怨…! 鞋店初开生意都很好，为哪些会越来越不好呢!分析一下：1：店初开，产品款式多样2：店初开，产品货号齐全3：店初开，产
营销是什么？营销就是促使顾客购买你的产品达成交易，营销就是卖给顾客他们想要的东西，最终达成我们做营销的目的。营销就是花80%的时间研究别人需要什么，花20%的时间卖别人需要的东西，营销员首要任务是销售，如果没有销售，产品就不为人知，企业也没有希望，沟通是成功销售的唯一桥梁，销售员的首要任务是与客户和企业保持最有效的沟通。值得一提的是老客户的维护和新客户的开拓是有区别的，只有在良好的维护老客户的前提
在销售过程中，难免会遇到顾客抱怨的尴尬场面，要想成功化解客户抱怨，可以针对实际情况，加以说明，在一定程度上理解顾客抱怨的心理，再拿出顾客能够接受的建议加以处理。 一般情况下，营业员处理顾客抱怨应依照以下步骤进行： 1）妥善处理顾客投诉，维护专卖店形象及品牌声誉： 2）将顾引到收银台处，或店铺后台进行处理，并使顾客背对大门，以减少其对其他顾客的影响。 3）诚心诚意道歉（无论专卖店有无过失） 4）分
在电子商务消费的趋势下，顾客越来越注重到实体店实行试穿体验。而作为服装店的店员及店长，如何快速识别顾客的服装尺码呢？如何让顾客一试穿就成交呢？今天分享的文章，希望能给大家提供帮助！怎样识别服装的“号”和“型” 全国服装的统一号型所说的“号”，是指人身高的厘米数，它影响到的部位是衣长、袖长、裤长；所说的“型”，指的是人的体围厘米数，它影响的部位是腰围、臀围。一个人只能使用同一个“号”，而不能使用同
面对顾客还价时，很多导购不清楚自己的立场，与顾客对立，结果只会助长顾客逆反的心理，还让自己处于被动局面，比如：229的原价，打完88折以后201，顾客很自然的会说：“1块钱零头抹掉吧。”其实还价表示顾客已经决定要买了，可是却经常因为还价问题没有成交。如何一句话来搞定顾客的还价呢？首先，面对顾客还价需要做到以下三原则：1、态度坚持：不要小看这几块钱零头，这是一种原则。一旦抹掉，下次就要抹掉更多。重
店铺做陈列是一个非常重要的步骤，陈列的好与坏直接关系着店铺的收益，所以，做陈列给大家展现出来的效果，一定是要抢眼的，让顾客一下子就能关注你的店铺。现在很多服装店的陈列看起来都差不多，没有什么新意，很大众，无法吸引到消费者的注意和眼光。如果要打破这种僵局，服装店的陈列必须要作出一些改变，增加一些新意才可以。 那么，什么样的服装店陈列才能让店铺脱颖而出呢?下面总结几个比较富新意的、能让服装店“动”起
店长管理着一家店铺，如果没有明确的数据很难掌控好每天的盈利，要想管理好一家店铺，这些数据你每天必须科学的记录，通过这些数据可以分析店铺每天的动态，更重要的是可以改善营销策略，可以提升服务质量，以及每天的销量等等，所以店长定期进行科学的数据分析，是店长掌握门店经营方向的重要手段。一、门店经营指标数据分析1、销售指标分析：主要分析本月销售情况，本月销售指标完成情况，与去年同期对比情况，通过这组数据的
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