2011年4月23日，美国公牛巨人2011秋冬新品订货会在石狮金沙酒店召开，参加会议的为经销商、零售商、店长、公司的营销人员。 本次以“刷新2011”为主题，2011年集团上市进程进入最终冲刺阶段，资本力量正以前所未有的态势支撑起品牌新一轮高速发展的宏伟蓝图。体现了公牛巨人致力打造集团事业新一轮腾飞的新力量，一睿变求新的市场支持政策汇集事业征程的新激情，携全体同仁与经销商伙伴一起，共同刷新事业和
面对更多的强势运动品牌，很多企业的经销商开始失去信心，最后就失去市场，而隆鹰公司的经销商多年与公司并肩作战，但是在信心上还是继续需要激励，在方法上需要引导。为此，本次以“翔远”为主题。鹰，高翔碧空，鹏程千里；它傲视天下众生，神游天地之间。万物莫不仰望，视之莫不胆战心惊，闪避锋芒！“志存高远,翔游九天”是“隆鹰”品牌的信念，拼搏向上、乐天进取是隆鹰企业的精神。为了让经销商更加快速的发展，本次邀请了
2011年4月17日，富贵鸟集团在石狮绿岛酒店召开零售经营管理培训会，参加会议的均为富贵鸟的经销商、操盘手以及公司的韩总、肖总和童总等公司核心人员。 本次会议主要以经销商管理为主，围绕着“如何成为一位成功的经销商，如何管理自己的员工，如何让品牌快速在当地区域拓展，市场如何维护”来实现合作共赢切入主题。为了更好的让各经销商能快速发挥功效，拓展团队，富贵鸟集团邀请了中国。上海。亮剑人（亮剑人企管公司
2011年4月16日，机器猫童鞋2011年秋季新品订货会在洛江金威假日酒店召开，本次订货会以“潮·我来”为主题，意味着机器猫以一种自信、豪迈的态度，笑看风云，从容应对市场的潮起潮落，在童鞋品牌的竞争时代，机器猫产品重点打造时尚新潮，引领中国童鞋的流行趋势、机器猫消费者的小朋友就是一群引导时尚的小小潮人，同时也意味着机器猫的伙伴们一起在儿童用品事业行业大潮中携手共进。面对童鞋之战刚开始拉开序幕，要
童鞋的竞争越来越大，但是童鞋还是处于发展阶段，为此，谁能率先做出品牌，行动在前，勇于亮剑，与厂商快速共赢发展，那么未来的市场就属于这些敢于亮剑的人。为此，辉达公司澳大利亚CE邀请了亮剑人企业管理咨询公司总部（中国。上海）特聘讲师柳叶雄老师对经销商进行授课，以《勇于亮剑 厂商合作共赢发展》为主题，柳老师由浅入深，先直接点击目前经销商的心里想法以及困惑，然后分析童鞋的市场，提升经销商的信心，告诉经销
在公司快速发展和飞跃的同时，组建分公司是必经之路，但是如何稳步发展，逐渐完善体制与过度，则成了目前很多经销商在组建分公司时所遇到的瓶颈问题。台湾红蜻蜓在翁总的带领下，经过几年的时间，团队迅速扩大，稳步发展，目前已经实现了经销商建立分公司的目标，但是在分公司运营管理过程中，还出现种种问题，为了让各经销商以及职业经理人更好的运营分公司，做好分公司的管理，本次邀请了亮剑人企业管理咨询公司总部（中国。上
《商品精控——终端业绩持续提升之基石》 伴随着市场的竞争越来越大，终端的各个环节越来越关注细节，金发达公司品牌Q-Sport2011年秋冬订货会经销商培训在晋江隆重召开。本次主题为“尚无止境”，体现出Q-Sport运动品牌追求进取，永不停息的持续发展。为了让更多的经销商和终端朋友熟悉和了解商品组合的重要性，本次邀请了亮剑人企管咨询公司总部（中国●上海●亮剑人）的鲍老师进行授课，本次主要以《商品精
面对社会的发展、物质和精神文明的提高，我们的生活水平也越来越高，财富也越来越多，但是我们还是不满足现状，压力也感觉越来越大，企业的离职率也越来越高。企业福利在逐步增加，成本不断在提升，可员工的抱怨还是在增加，沟通的渠道仍旧不够畅通，员工的职业生涯规划还是不够清晰。为此，作为全球最大的零售商，世界五百强企业沃尔玛除了在福利以及各方面服务好员工外，还注重员工心态的调整。2010年6月4日，沃尔玛晋江
在亮剑人企业管理咨询公司总部（中国。上海）特聘讲师柳叶雄的带领下，从近几年服务闽南数十家企业的实际情况总结，发现大部分企业的管理干部，特别是生产管理干部大都属于技术型的老管理，有实战技术，但管理还是引用传统的管理模式。而社会却发展飞快，员工的思维模式也在发生变化，一线员工的年龄结构也发生了变化，企业整体战略发生了变化，这就需要管理改变思维模式和管理模式，必须由传统的管理模式走向现代化的管理模式，
2008年度，宝峰鞋业公司为生产部的中基层管理干部做系统培训。由于宝峰公司是国内生产拖品牌的企业，目前在当地排名前列，同时也由于季节的影响，一年中的淡季也有好几个月，为此，公司利用淡季给管理干部和储备干部做系统的培训，从08年的5月份开始，公司请亮剑人企业管理咨询公司总经理柳叶雄老师以及团队老师走进企业，系统的为生产管理干部做培训提升，提出的口号是：“每天学一点，超越每一天”。
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