很多管理者认为： 优秀团队就是要统一价值观，一种思想，一个目标，一个步调，一个声音 良好的团队精神就是无私奉献精神，为了团队利益我们必须放弃自我 好的团队领导一定要给予团队成员充分的信任和自由 团队领导一定是团队中最聪明的人 强势的团队领导才能带出高效管理团队； 团队能力是团队成员能力的总和 团队冲突是优秀团队的毒瘤，一团和气才是好团队 优秀
《巅峰对决-市场营销与管理沙盘模拟课程》 课程宗旨： 树立管理者的现代营销思想和市场 竞争意识，切实提升管理者分析营销环 境、把握营销机会、制定营销计划、确 立竞争优势、改进营销绩效的能力。 一、竞争的起点——市场调研与分析 1、市场环境分析 企业宏观环境分析的内容和方法 行业竞争环境分析程序和步骤 自身内部环境分析的要素和意义 2、消费者市场分析 如何进行消费者市场分类 分
课程特点： 1、沙盘演练——战训结合，现场转化，快速落地。 2、互动教学——多向激发，深层解析，直达痛点； 3、分组竞争——红蓝对抗，暴露短板，发现误区； 4、团队作战——沟通磨合，解决冲突，集合智慧； 5、模拟轮岗——换位体验，角色轮转，加深理解； 6、越级任职——扮演上级，统观全局，开拓视角； 《赢在全局》——系统运营与优化沙盘模拟课程 一、组
直面问题： 作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬： 沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂； 决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从； 总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，迷迷瞪瞪。 课程特点： 1、先进的体验式教学，使学习轻松快乐，记忆深刻； 2、围绕模拟经营，理解财务知识，追本溯源，形象对应； 3、
课程引言： 管理的重心是经营，经营的核心是决策； 企业成在经营，败在管理！ 靶向痛点： 1、事务型管理 —— 经营型管理 2、静态化管理 —— 动态化管理 3、非理性经营 —— 理性化经营 4、内向型经营 —— 外延型经营 5、拍脑门决策 —— 科学化决策 6、经验型决策 —— 创新型决策 《制胜商道》——理性经营与决策沙盘模拟培训课程旨在运用先进的体
一、战略导向型团队建设 1、基于团队承诺，制定战略目标和行动计划 2、体验战略指导下不同意见的分歧处理技巧 3、在团队磨合中，破解由于团队信任障碍引发的战略困局 4、在模拟经营中构建团队的战略共识和战略协同 5、学习跨部门合作与协调，提高全局意识和战略格局 6、通过模拟团队协作，认识战略导向型团队的优势 二、发展战略规划 1、通过模拟经营，练习使用战略分析工具和方法，评估内部资
《管理升维》卓越领导力提升沙盘模拟演练课程 课程主旨： 强化管理者的领导意识、领导能力和领 导艺术，锻炼管理者激发团队、锁定目标、
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