n 人力资源战略必须与公司的战略及各职能的战略进行紧密结合，人力资源战略必须对实现战略目标有促进作用。n 人力资源战略的制定过程² 决定任务² 内外部环境评估² 设定目标² 确定人力资源战略n 基于人力资源战略的人力资源计划n 战略保障机制² 实施² 控制² 改进
n 确认人力资源管控的目的：服务集团战略；² 服务于集团战略是人力资源管控最终目标，集团企业战略的保障体系之一就是集团的人力资源管理体系，人力资源管控体系是集团人力资源管理的重要组成部分。人力资源管控体系不是独立运作的管理机制，而是与其他管理体系共同作用，保障集团战略在子公司的层面的落实。n 以职位管理体系与能力管理体系作为人力资源管控的基础² 多数单体企业人力资源管理体是以职
一、最贴近企业战略目标落地的一线人力资源管理变革n 人力资源支持企业战略目标落地大致遵循以下步骤：² 首先需要理解和把握战略，主导或参与公司级的变革项目；² 人力资源第一时间知识各个业务部门和战略和业务要求，并分析人力资源对落地的支持分析；² 人力资源规划要基于公司战略和各部门的分解战略；² 人力资源须关注企业与业务部门的痛点，切实的为业务部门解决实际问题，
一、现代人力资源管理现状及发展趋势引导下的人力资源管理经营变革n 随着当前社会发展进程，各项新思维新技术的产生，对人力资源管理提出以下新的挑战：² 社会的发展变化速度在加快使得企业的竞争中的时间周期在缩短，要求人力资源管理需要以更快捷的反应支持企业业务的发展，满足业务单元的人员、技能等方面的需求，并保持适当的前瞻性；² 企业的人力资源管理将与一线的业务部门结合得更加的紧密，以便
客户：润邦集团 地点：上海市 - 上海 时间：2012/3/14 0:00:00 1、什么是团队 团队的概念与构成要素 团队与群体的区别 团队的类型 问题解决性 多功能型 自我管理型 2、团队为什么如此流行 团队流行的原因 组建团队的阻力
客户：上海尚通科技 地点：上海市 - 上海 时间：2014/5/6 0:00:00 1、高效率时间管理 2、使用GTD系统提升任务处理的效率 3、培养高效的工作习惯
客户：上海大学经济管理学院 地点：浙江省 - 杭州 时间：2008/6/18 0:00:00 1、人力资源概述 人力资源管理的定义 人力资源管理与人事管理的区别 人力资源管理受到哪些因素的影响 人力资源管理的发展历史 人力资源管理的发展趋势 2、全面认识人力资源管理 人力资源管理的作用 &#
客户：上海交大海外学院 地点：上海市 - 上海 时间：2014/3/19 0:00:00 一、培训在企业管理中的定位 什么是培训：培训与发展概念澄清 为什么培训效果不彰 企业培训与发展工作的现状、误区 企业培训的目的与价值 二、企业培训的常见模式 人才培养的途径 成人学习的特点 ᠋
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