我领了写《中国合伙人》剧本的任务，兴冲冲地打电话给俞敏洪。老俞的反应正如他在一篇著名文章里所说的：“小平你怎么写都可以，但是不要写我。”老俞一反对，我一下就想放弃了，但是中影说电影已经立项了。最终我还是写了一个故事，讲的是一个海归在国外走投无路，家庭遇到大问题，人生陷入绝境，投靠一个老大后回来创业，简单说这是一个半自传体的故事。陈可辛本来想拍一部与《投名状》一样的东西，把我吓到了。我说你在电影里
近日，在3W咖啡北京新店开业庆典上，3W咖啡董事长、真格基金创始人徐小平的演讲慷慨激扬，现身说法讲述了他的三个创业故事，博得了全场喝彩。徐小平说，做成伟大事情的每个人都遇到过挑战、曲折，遇到你特别不能忍耐的事情，忍过去了就有机会。创业不是一个一百米冲刺，创业是一个马拉松。创业者要带着对艰难挑战的预期，不断地奔向终点。 徐小平讲述了自己创业的三个阶段的幕后故事。在新东方的盗版危机时期，他们相信“只
新东方教育科技集团创始人俞敏洪。他说，自己给新东方定下的意义并不大，就是做一个“垫脚石”，学生跨不过去的时候，新东方让他跨过去。俞敏洪他有一个大学梦，为了圆梦，身为农村孩子的他连续参加3年高考，终于考上北京大学英语专业；他有一个留学梦，为了圆梦，身为大学老师的他校外兼职培训，被学校处分后被迫辞职；他为了生计，用一间破败的教室办起了英语培训机构，成为新东方学校的创始人；他又用失败换来的经验，圆了数
美国东部时间2013年10月3日，参与“中国企业家全球游学计划”美国班的中国企业家在哈佛大学举行了一场报告会。中国企业家俱乐部执行理事、新东方教育科技(集团)有限公司董事长兼首席执行官俞敏洪进行了“土豪”与“士族”的主题分享，讲述了中国的“土豪”们以“4B”精神做到第五个B的故事。 俞敏洪为什么“土豪”是“4B”？ 今天在来以前我们在定演讲题目的时候问我讲什么题目，我说我讲中国“土豪”发展史。最
如果跟上了一个老板，你再努力，创造再多的成就，还是不被公平对待，还是得不到承认，就只有一个办法，就是炒老板的鱿鱼。遇到这样的老板，不尊重人才，跟了会一起倒霉的“年轻人进入职场，都希望先拿高薪，再认真工作，心里想的是我工资待遇不够，凭什么努力工作。但实际上最后真正在职场取胜的，是那些不计较个人得失辛勤工作，持续不懈努力的人。”俞敏洪告诉刚入职场的年轻人，不要太计较一开始的薪酬，因为老板和员工的思维有
在职场混久了的人，在各方面都会比其他人出色，他们更懂得隐忍，更懂得变通，一句话来说，他们更加知道生存之道！职场人生需持有的七张黄金底牌，你拥有几张？第1张底牌忍——有容方为大，忍者无敌1.忍是一种做人的大智慧；2.忍耐并非软弱；3.负重忍辱，厚积而薄发；4.骨气不能无，傲气不能有；5.“利”字面前，三忍而后行；6.遇强示弱，消灾避难；7好汉不吃眼前亏，惹不起躲得起；8.争狠斗恶匹夫勇，理让三分也
商业模式之三---什么是关键资源能力？ 资源就是企业所控制的，能够使企业构思和设计好的战略得以实施，从而提高企业效果和效率的特性，包括全部的资产、能力、竞争力、组织程序、企业特性、信息、知识等。企业的资源主要有以下几类： 一、金融资源。来自各利益相关者的货币资源或可交换为货币的资源，如权益所有者、债券持有者、银行的金融资产等，企业留存收益也是一种重要的金融资源。 二、实物资源。包括实物技术（如企业
这几个月来，各大国际和亚洲的商业杂志都争先恐后的发表一些专题报道，大家热烈的讨论三星成功的案例，也访问了很多国际知名的管理学专家来检讨和研究三星过去多年来的公司策略和产品，看看是否有什么地方别的企业可以借鉴和学习的。 在看了这么多的报道后，本人也花了一点时间在网上做了调研，其实有很多三星具备的先天条件在现今的商业环境里是不大可能存在了，这家韩国超级巨无霸能在当时的政治和特殊的官商合作状况下涉入韩国
导读：一个企业的生命周期大致包括种子期、快速发展期（成长期）、扩张期和调整期（企业再造期）。有调查显示，科技型中小企业的发展最艰难的是种子期的起步阶段，大批企业会在这一被称为“死亡之谷”的阶段消失。因此我们也称这些科技型的企业为“种子期企业”。 一个企业的生命周期大致包括种子期、快速发展期（成长期）、扩张期和调整期（企业再造期）。有调查显示，科技型中小企业的发展最艰难的是种子期的起步阶段，大批企业
林伟贤：商业模式定义概括起来，商业模式就是：为了实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的、高效率的、具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务使系统持续达成赢利目标的整体解决方案。在商业模式定义中，关键词是“客户价值最大化”、“整合”、“高效率”、“系统”、“持续赢利”、“核心竞争力”、“整体解决”，这七个关键词是构成成功的商业模式的七个要素，缺一不可。其中“
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