1、掌握七个维度的招聘问题设置（基本情况、个人、智能型、行为型、坚韧性、道德性、专业性）； 2、掌握七个维度的招聘问题考察点； 3、掌握职业性向（工作作风）测试； 4、通过应用全面掌握应聘人员的才能、道德、企业文化认同、思维模式等结构； 5、提高人才识别率（人才识别率提高20%课程之一）； 6、提高岗位适配率； 7、提高用人效率，减少招聘及用人成本。 ......................

1、导入人才管理概念； 2、掌握如何梳理关键人才素质； 3、解决岗位合理配置问题； 4、掌握STAR行为面试法； 5、解决人才识别率低的问题； 6、节约招聘和用人成本。 ..................................................................................................................