没有清晰的九型，就没有有效的应用！九型辨析对未来九型在工作、生活的应用发展将具有举足轻重的基础性作用。 1、四号和九号都敏感于被批评，喜欢做梦和幻想，都容易准确感应他人的心灵，喜欢艺术等，沉醉在自己的世界里，拖延行动及麻醉自我。不同的是，四号一直寻找自己是谁，渴望强烈的自我存在感，九号则回避寻找自我，在忘记自我中寻求平静。四号倾向于缺失的美带来的强烈震撼，九号则喜欢完整画面。 2、四号和五号都内倾
完美型领导VS理智型员工两人都很理智，且易延迟前进，完美型领导怕犯错，理智型员工没把握不会前进。双方都希望在做决策前都拥有相关的大量信息。两人拥有相似的工作方式：清晰目标，重视方法和规则，都是能独立的工作者。 理智型员工想要更多信息让自己心里有数，而完美型领导想要工作完美。他们喜欢解决问题，消除浪费，能大幅度提高工作的效率。当出现问题时，双方的第一个自动反应就是后退。此时理智型员工可以主动开启对话
完美型领导VS完美型员工两人能很好地一起工作，都追求完美的质量。他们彼此间可能的纠纷是两个人“对”的标准不同，完美型领导想的是公司利益，而完美型员工还没达到高层次思维时想的是个人利益。他们各自觉得都是“对”的。这让完美型员工不肯多于规章制度付出。怕犯错是其合作的隐患，深思熟虑、寻找专家等花了很多时间后再行动。他们比较喜欢过去成功的经验，而不愿去冒险尝试新过程。两人都很难承认错误，除非是明显的错误。
近期，王老吉與加多寶“打”的如火如荼，到底是品牌重要，還是銷售渠道重要？作為職業培訓師的你，這個案例又給你帶來了一些什麽啓發呢？職業培訓師應該如何建立自己的品牌呢？請看來自于培訓師間的討論——T培训师郝志强(28849617) 22:18:24【讨论】你喝加多宝还是王老吉？当你去一个饭店吃饭，你要喝王老吉，服务员告诉你没有王老吉，她说只有加多宝，她还告诉“你王老吉改名加多宝了，味道更好”。你这个顾
最好的和平型管理者，亲切、不直接指示、也不激进，他靠建立一致的默契来激励人心并经营管理，他们为企业策划出一个全面、统合性的未来，与人建立热诚的关系，然后退居角落。社会服务官员汤姆手下的员工，成就型的亚森说，“汤姆提供非常广泛的指令，并在过程中给予我们大量的自由，他不想涉入太深，在大部份事情上，他根本不想事先知道你的意见，不过他也很少对你放马后炮。” 罗纳德•里根总统是典型的和平型管理者
领袖型领导是天生的暴君，在古希腊，暴君都靠白手起家夺取权力，王位并非继承而来，许多暴君大受拥戴，也有一些盛气凌人。 有些领袖型领导以火爆脾气及制造报复的恐怖气氛来管理，也有些领袖型是慈善的独裁者，不管方式为何，领袖型宁愿以命令管理，也不愿依赖无用的现行程序。叶利钦当上苏俄总统时，就坚持这种权威，他发布多项命令，意在先发制人地立法及建立政治序制；戴高乐在当上法国总理时，也为自己谋取相同的权力，当然约
活跃型领导者通过四处游荡来管理；他们跟助人型一样，重视人际网络而思考，不主张建立金字塔组织，但助人型以情感交流来建立网络，活跃型则是靠创意和点子。活跃型是反对集权的平等主义者。“我以经理的职位严重扰乱了这里的工作氛围。”某顾问公司的合伙管理人，活跃型艾利特说，“我的管理方式是：移出我的权利与责任。”活跃型领导者非常善于授权给别人，但他们跟疑惑型一样，在处理权威上（不论是自己的或是别人的）有很大的问
不安环绕着戴皇冠的头颅。 ——莎士比亚《亨利四世》 疑惑型领导者极善于聚集所有的马车围成圆圈以向外共同抵御敌人，在这种情况下，他们会成为地道的领袖。乔治•布什就是个疑惑型，在对伊拉克发动军事行动前，他小心赢取国内外广泛的支持；海湾战争期间，布什大力强调一致行动的迫切需要，熟练地团结了琐碎而分散的联盟武力，以对抗领袖型的萨达姆•侯赛因（SaddamHussein）。在布什
理智型像个先进的电脑（有如复杂的硅结构图或电脑芯片），特别擅长对付难以控制又难以预料的环境。 若以为理智型领导者只是个乏味的人，只专注于内心缜密的思考，那么你就错了，理智型也喜欢掌控，他们可能野心勃勃，甚至冷漠无情地追求控制权及战利品，想想比尔•盖茨以及那些心不在焉的教授吧！ 最高明的理智型领导者，会让你觉得置身于初学者的团体之中，学习着特殊的知识，而你的职责是指导和琢磨。理智型坚持计
典型的自我型领导者是浪漫、热情而任性的明星，他们有强烈的个人意愿，以自我性格的力量领导；不同于激发他人达到新高点的活跃型，自我型领导者鼓舞他人达到新的深处——情感与真实的深处。 “热情在哪里？”自我型老板会问，“深奥、确切的真相又在何处？”自我型总是试图寻找事情的真相，一旦找到，他就不达目的誓不罢休，这种特质可能使自我型领导者成为充满英雄气概的文化革命家，将激进前卫的思想付诸行动，或者变成神经兮
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