连锁总部销售体系 连锁品牌需要的不是销售冠军 连锁品牌需要的是，培养销售冠军的销售体系 1、连锁战略很好，商业模式很好，产品质量很好，门店几十万的投资经营成本，面对客户却不知如何更好的销售产品？ 2、连锁总部不知如何给加盟商/直营店的销售人员培训什么内容，课程不知如何设计，销售训练复制系统不知怎么做？ 3、加盟商/直营店总是说没有客户进店啊，进店看了一会就走了，怎么办？ 4、为什么门店总是说培训
利润型店长日记对店长自己的六大好处 1、店长思路明确清晰、表达简洁有力 2、店长可以反思自己的工作和监督自己 3、店长对业绩目标更可控，不怕月底尴尬 4、辅导店员更有计划，获得信任，建立威信 5、门店经营更有策略，业绩诊断，客户服务 6、和老板/上司沟通更加顺畅，获得升职加薪 店面盈利的前提是先活下去，再谈发展。 1、以老板的角度和思维方式思考问题。 2、店面从装修开业前期的人员配置，团队人员的
利润型店长日记对公司的六大好处 1、一本店长日记管理门店一年 2、一本店长日记让店长自动自发工作 3、一本店长日记让店长有方法有策略 4、一本店长日记保证门店利润持续增长 5、一本真正解放老板的店长日记 6、一本利润型店长日记：避免重复犯错 1.首先要站在一个老板的角度去思考问题。学会合算一家门店是否盈利，并找出原因，找出优势。亏损，更要找出原因去解决 2.店长的定位:员工不你想让他做的事会做不
店长日记对工作的好处 每天填写利润型店长日记的六大好处： 1、目标计划：年、月、日工作内容一目了然，保持高效率 2、跟踪工作：重要事件的跟踪可以把风险降低到最低限度 3、提升技能：积累知识技能，强化行为习惯成职业化店长 4、成本思维：像老板一样经营门店，成本控制，利润提升 5、总结复盘：工作总结、问题反馈，解决问题，员工培训 6、业绩提升：客户购买行为和客单价，门店数据诊断分析 1，让我们去思考
利润型店长日记目录 1、利润型店长宣言 2、利润型店长岗位职责 3、门店年度销售目标制定 4、门店年度销售目标分解 5、门店年度月目标控制表 6、门店年度营销活动表 7、门店月盈亏平衡预算表 8、门店例会常规执行流程表 9、门店例会主题表 10、门店例会工具表 11、店长个人年度计划/梦想 12、利润型店长成功捷径 13、差店长和优秀店长区别 14、利润型店长每天自问20句 15、门店每月工作计
店长日记 很多店长会认为没有必要写工作日记，对店长工作日记有六大误解： 1、今天门店没有大事件：不用写 2、今天门店没有新事情：不用写 3、今天门店也很正常啊：不用写 4、昨天今天门店差不多：不用写 5、门店每天不就这些事：不用写 6、填写日记很浪费时间：不用写 店长日记对工作的好处 每天填写利润型店长日记的六大好处： 1、目标计划：年、月、日工作内容一目了然，保持高效率 2、跟踪工作：重要事件
标杆营销商学院是以帮助企业提升利润的营销商学院：提倡“从战争中学习战争”“从营销中学习营销”在营销过程中提炼出本公司方法论。快速复制，减少试错成本，提高企业利润。 标杆营销商学院专注营销和客户购买行为研究、对B2B和B2C销售有深入的研究，是销售行为专家、营销体系咨询、销售培训体系打造、企业销售定制咨询、大客户销售、产品卖点提炼，销售话术提炼萃取、销售案例经验萃取，销售团队经验萃取，销售经验内化
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