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李一环：营销实战专家，提倡“从战争中学习战争”“从销售中学习销售”在营销过程中提炼出本公司方法论。快速复制，减少试错成本，提高企业利润。 他专注销售动作和消费者行为研究、对B2B和B2C销售有深入的研究，是销售行为专家、营销体系咨询、销售培训体系打造、企业销售定制咨询、大客户销售、产品卖点提炼，销售话术提炼萃取、销售案例经验萃取，销售团队经验萃取，销售经验内化等。 他创立《标杆营销商学院》 他研
标杆营销商学院内训课程体系 内训定制课程体系，定制化销售课程 定制化店长课程，定制化招商加盟商课程 营销年度营销顶层设计定制化内训合作流程： 年度营销顶层设计 双截营销 VIP粉丝经营 新媒体营销 销售训练辅导 赋能型销售教练 标杆销售经验萃取复制 销售巅峰团队训练 销售团队21天蝶变计划 利润型店长 单店盈利系统 商品管理 门店活动促销 全能督导 新零售策略 厂商共赢 新品发布会 订货会 招商
我就是门店的老板 我为门店的利润负责 门店是客户解决需求的场地 门店是店员自我修炼的场地 门店是公司利润增长的场地 门店是店长施展才华的战场 我为有机会服务客户而感到荣幸 我为辅导店员成功而感到高兴 我为公司创造利润而感到自豪 我为实现自我梦想而感到力量 我的标准是协助客户成功而成功 我的成功是帮助店员成功而成功 我的职业是经营门店成功而成功 我的人生是为他人创造价值而成功 我不迷恋昨天，因为我
本次的讲解，通过李老师本次的讲解，我学到了很多，对于地面运营的知识点我们对于传统店面运营完全没有经验本次学习抱着很大的希望来进行学习传统店面的知识，而本次活动当中我们学到了很多东西，学到的内容如下 第一点就是针对于传统店面店员店长等店面运营人员的角色定位和思维方式的改变其实在以前我们一直把店长和店员只看成了员工而已，并没有把他们定位为运营当中的核心板块而本次学习我了解到了要让店长站在老板的角度来
1. 命运共同体的前提在于有着相同的目标和理想，从老板到店长使命如一 2. 一般计划≠过程有效把控，制定目标需要看得见摸的着，不断精进，并将公司目标分层次下放。 3. 分析历史数据并预测未来的市场发展，确定年度销售目标（与门店/销售充分沟通并双方达成一致意见），列出可能遇到的问题和阻碍，预先找出可能解决的办法，目标分解下达并执行。 4. 员工晋升及培养要有清晰的标准，不论是工作能力还是晋升都要标
1，老板经营连锁店会怎么思考。我们要站在老板的立场考虑门店的经营情况，我们才会懂得老板的难处，老板承受着投资风险，门店经营不善，老板不盈利，我们连工作的平台都没有，老板盈利，才有机会开第二个店、第三个店…,我们才会有更好的薪资、福利、才会有上升空间。因为你为公司培养成人才，公司就把你培养成高管。你为公司培养成高管，公司就把你培养成股东。 2，我们要学会和不同类型的老板沟通，理解老板。 3，店长的
标杆营销商学院——像老板一样思考的店长 1. 用老板经营门店的思维管理门店，站在老板的立场考虑门店的经营情况，我们才会懂得老板的难处，老板承受着投资风险，门店经营不善，老板不盈利，我们连工作的平台都没有，老板盈利，才有机会开第二个店、第三个店…,我们才会有更好的薪资、福利、才会有上升空间。 2. 盈亏平衡点及各类表格化管理，现在市场竞争如此激烈，要让管理更精细化，要让销售得到更进一步的提升，肯定
1、核算盈亏平衡和现金周转率的重要性！固定投入和清楚产品投入的周转周期决定了现金周转率，现金流是企业的命脉，合理的控制库存，避免把现金都压在仓储。 2、了解员工内心以及针对性的鼓励与疏导可以提高团队的凝聚力、积极主动性。 3、面向思考能力，站在老板的角度看待门店运营管理，制定门店标准和考核制度很重要，只有把门店标准化才不会只有店长做，店长忙，只有让员工知道如何规划自己的岗位内容才是店长的成功 4
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