李勇,李勇讲师,李勇联系方式,李勇培训师-【讲师网】
对象
互联网时代,希望学习互联网产品设计和运营的人士;       2、企业内与产品、运营接触的管理、营销、服务人士;       3、企业内从事资本运营的相关人士;
目的
 本课程重点描述了面对移动互联网的机会,该如何结合企业的优势和资源选择产品突破点,如何让产品脱颖而出,如何让产品快速的推广,留存和促活,如何在最合适的时机选择资本的对接,又该如何理性的面对资本,以上这些均会在日常的工作当中遇到,课程中的理论结合案例分析,会真正的学以致用。
内容
一、  互联网产品管理的由来

1.  什么是互联网产品(故事引出)

2.  产品管理诞生的背景与原因

3.  做好产品管理对自己的职业生涯有什么帮助

二、  产品管理的组织框架体系和五大工作职责

1.  产品管理的组织形式概述

2.  产品经理参与的五大工作职责

  案例分析:易车配的O2O项目是如何失败的

  案例分析:易车配的B2B项目又是如何成功的

三、  产品管理中的需求文档撰写及工具介绍(BRD、MRD、PRD)

1.  三大文档的定义和区别是什么?

  引导:茄子的故事

2.  三大文档的撰写的主要工具是什么?

3.  BRD文档的主要框架,撰写方法与技巧

4.  MRD文档的主要框架,撰写方法与技巧

         案例分析:MRD场景下的今日头条崛起

5.  PRD文档的主要框架,撰写方法与技巧

         案例分析:房子的故事

四、  互联网产品的用户体验设计

1. UED概念篇:

 1.1)通过一些对比图来了解UED。

 1.2)通过概念对比更深刻的理解UED。

 2. UED分析篇:

 互联网产品的用户体验表象都分为几类?

 好的服务体验是如何做到的?(阿里内部产品案例分析)

 用户体验中最容易被忽略但同时又是最高优先级的点是什么?(阿里内部产品案例分析)

 可能随时被用户干掉的体验设计有哪些?

 用户体验的五大要素是什么?

  3. UED团队的项目管理:

 UED团队的工作流,团队分工,工作职能和主要输出物分别是什么?大家又是如何沟通协同的? (网易保健品案例分析)

 项目管理中遇到的管理问题都有哪些?如何调整?

五、  互联网产品的交互设计管理

1.  交互设计是什么?

 通过视图了解我们为什么需要交互设计?

 交互设计是谁提出来的?

 交互设计的概念到底是什么?(拍照案例)

 交互设计中的三个要素是什么?

 交互设计师的知识图谱是怎样的?

 交互设计师应该具备和训练自己的哪些素质?

2.  交互设计的输出物都有哪些?

 交互发现:用研报告,竞品分析报告

 产品信息架构

 产品流程图:任务流程图,页面流程图,异常流程图

 线框图

 交互文档说明

 项目管理文档

3.  交互设计的相关理论

 kano模型

 马斯洛需求层次理论

 框架设计理论:用户体验五要素,神奇7±2,卡片分类法

 界面设计理论:交互设计四策略

 其他:格式塔心理学、尼尔森可用性十大原则、费茨定律、奥卡姆剃刀原理、席克定律、泰思勒定律、新乡重夫:防错原则等。

4.  交互设计师的常见案例分析(网易,腾讯等优秀交互产品经验分享)


六、  互联网产品的运营管理

1.  产品运营概念

2.  产品运营中都包含了哪些重要的模块

3.  产品运营的流程如何设计

4.  产品运营中需要用到的工具有哪些

5.  案例:胎动项目初期是如何快速完成运营计划的。


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