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电商运营及产品

山东,青岛 40 ~ 50 岁
传统企业互联网转型该怎么做 产业互联网B2B运营管理课程 电商运营 互联网产品设计和管理 互联网产品与用户体验要素 成功的产品经理 找X网的本质 B2B的那些坑
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 李勇

中山大学研究生 计算机专业
上海鲸工网COO
易车配网络产品VP
互联网产品及运营专家
10年互联网产品运营实战经验
12年企业管理实战与培训经验
互联网营销与策划专家
国际职业培训师行业协会认证高级讲师

曾就职于:华为高级督导,百度高级经理,鲸工网COO,易车配网络产品VP
培训过的企业:
广东电信、武汉电信、山东电信、浙江电信、陕西电信、天津电信、贵州电信、辽宁电信
浙江移动、广东移动、广西移动、山东移动、山西移动、江苏移动、陕西移动、辽宁移动、海南移动、内蒙古移动、黑龙江移动、天津移动、贵州移动、湖北移动、湖南移动、北京移动、河北移动、吉林移动、四川移动、西藏移动
天津联通、重庆联通、广西联通、黑龙江联通、内蒙古联通、山东联通、江苏联通、四川联通
平安保险、中国人寿、人保产险、泰康人寿、太平洋保险、中国银行、兴业银行
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[李勇]销售经理云产品销售实战培训
一、与狼共舞——销售经理狼性销售心态的培养 1. 成功的心态 为什么选择销售这份职业 销售人员需要具备的特质 请写下你的人生梦想 人生梦想的阶段性切割(年、月、周、日) 想成功首先要有成功者的心态和状态 成功可以复制 ü 故事分享:大学毕业2年时间,他如何做到市场经理? ü 小组讨论:什么是成功的心态,如何保持成功心态 ü 应用工具:制定目标的Smart原则 ü 课程箴言:目标写在岩石上,方法写
2017-05-02
[李勇]互联网平台运营之道
单元一 走进互联网平台运营 1、了解互联网商业模式,读懂运营本质基础。 2、什么是运营?我们该运营什么? 3、运营团队的岗位分工与工作职责 4、平台运营需要具备的能力和素养 本单元让学员了解运营的基础知识 单元二 运营方法论概述 1、通过3P理论深入了解运营 2、通过产品分析、用研等方法来确定运营指标的方法。 3、考量运营结果的指标 4、运营工作中用到的工具 案例:如何设定运营指标 对运营的流程
2017-05-02
[李勇]互联网平台运营之道
单元一 走进互联网平台运营 1、了解互联网商业模式,读懂运营本质基础。 2、什么是运营?我们该运营什么? 3、运营团队的岗位分工与工作职责 4、平台运营需要具备的能力和素养 本单元让学员了解运营的基础知识 单元二 运营方法论概述 1、通过3P理论深入了解运营 2、通过产品分析、用研等方法来确定运营指标的方法。 3、考量运营结果的指标 4、运营工作中用到的工具 案例:如何设定运营指标 对运营的流程
2017-05-02
[李勇]大数据背景下的电商品牌建设与运营实操
课程大纲: 单元一 互联网电商品牌打造 v 品牌到底是什么 v 结合自身优势,参考竞品公司,定义自己的受众群体 v 聚焦发力进行品牌传播和维护 v 某电商平台案例分析 v 互联网时代品牌创新实施建议 本单元让学员明确当今时代品牌该如何定义,传播及维护 单元二 电商平台下的运营数据分析 v 基本运营数据盘点 1、运营基础数据盘点 2、运营数据分析及解决 3、运营数据工具介绍 4、电商运营系统数
2017-05-02
[李勇]互联网的产品设计与运营
一、 互联网产品管理的由来 1. 什么是互联网产品(故事引出) 2. 产品管理诞生的背景与原因 3. 做好产品管理对自己的职业生涯有什么帮助 二、 产品管理的组织框架体系和五大工作职责 1. 产品管理的组织形式概述 2. 产品经理参与的五大工作职责 案例分析:易车配的O2O项目是如何失败的 案例分析:易车配的B2B项目又是如何成功的 三、 产品管理中的需求文档撰写及工具介绍(BRD、MRD、P
2017-05-02
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