公司战略决策的价值和意义毋庸置疑，但很多重大战略决策，要么束之高阁，要么执行乏力，这种现象非常普遍。近年来，管理界不断地从执行力文化、团队建设以及领导风格转变等角度，探求领导力、决策力和执行力的整合协同问题。效果如何，不得而知。抛开这些表面文章，我们更应该关注制定重大战略决策的具体流程，进而揭示该流程背后的关键谜题，最终，在达成深度共识和广泛认同的基础上，推动组织各层级管理团队各司其职，协同合作，
宜家公司 (IKEA) 能在竞争日趋激烈的国际家居市场一枝独秀，成为全球最大的家居零售商，得益于其差异化的价值创造体系和其经营模式层面的独特战略逻辑。经营模式分析是分析企业战略的有效工具，它不仅关心创造什么价值以及如何创造，还关注效率、独特性和一致性，以及模式中支撑利润提升的助推因素等，后者是经营模式价值获取的力量之源。企业经营模式分析框架如图 1 所示。下面，以该分析框架为理论依据，对宜家公司的
企业的创立可以归结为市场驱动、政府驱动、项目驱动、资金驱动和技术驱动等不同形式，蒙牛的诞生在很大程度上得益于事业驱动型的企业家精神，蒙牛的成长与有效的战略组合设计和运用不可分割。从蒙牛的个案中我们可以总结出一些有意义的战略逻辑，其演进规律对现实企业的成长具有一定指导作用。蒙牛的快速发展引起了企业界和学术界的广泛关注，对其的评价也是百家争鸣。但由于各种原因所致，对企业发展史和重要事件的介绍占据了很大
客户：北大总裁班 地点：安徽省 - 阜阳 时间：2015/4/25 0:00:00 战略的内涵与特征：战略的逻辑、特征与竞争导向； 战略的内容与重点：5P观点、 钻石模型、7个经典问题、框架模型； 战略管理过程解析：主要任务、目标设定、环境分析、方案制定、方案实施。
客户：青岛荣置地顾问有限公司 地点：山东省 - 青岛 时间：2013/8/14 0:00:00 创成式推理：不是探索应该是什么、实际是什么，而是探索可能是什么。探索可能性，不同于归纳或演绎，它是思想飞跃和发明的源泉。 建立因果模式：与简单、线性的目的论或决定论因果模式相比，整合思维要求培养一种具有系统动力学特点的、多向多元的因果关系模式。简单说，就是考虑连锁反映。 积极质询：不固步自封，局限于自己
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