系统规范训练，培训能力、授课技巧，让培训师的系统知识得到快速地提升；轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力；能够更犀利、更准确的识别培训需求；完全颠覆以往拖泥带水的培训设计思路，直指问题核心，引爆解决方案；能够快速完成课件开发，提高备课效率；开发的课程能与企业情况紧密结合，能指引实际工作，出绩效；课堂呈现更加生动，让每个培训师找到自己的风格，在讲台上熠熠生辉。 企业内部培训师、管理者必修的课
适用对象：所有新任经理、主管和未受过基础管理培训的企业领导 培训目标： （1）知道激励的基本概念 （2）明白激励员工的面面观 （3）磨练激励员工的技巧 （4）应用激励员工的技巧在工作上 培训方式：讲解、视频、小组讨论、角色扮演 培训用时：1天/6小时（以企业实际需求而定） 课程提纲 ◎激励的本质 §检讨激励的引发力 §源自内心的推动力《==》外发的诱因 §激励理论巡礼 §需要的层次（Hierarc
培训目标：使学员体验执行力的真正内涵及寻找执行力的成功关键，发掘执行不力的障碍，进而在工作发挥执行力。 适应对象：企业各管理层。 培训方式：实例讲授、小组研讨、小组竞赛、案例研讨、脑力激荡、情境仿真、角色扮演。 培训用时：1天/6小时 （以企业实际需求而定） 课程提纲 ◎执行力是成功管理的关键 §现代管理的挑战 §管理绩效是落实执行力和创造成果 §管理循环 §执行力不足的真正原因 ◎执行力不足的六
课程简介： 为什么相同的产品，业务人员的业绩相差几十倍？ 为什么销售人员非常勤奋，但业绩却很不理想？ 为什么销售人员轻易的被客户拒绝？都知道要多听少说，但为什么见到客户却不知道从何说起呢？都明白“问对问题赚到钱”，但为什么不知道问什么，怎么问呢？ ……… 营销，就是一场心理博弈，如果你不了解人性，你就一定无法把你的营销装进客户的心理。做为销售人员的核心竞争力是口才，无论推销自己还是推销产品，无论
课程简介： 人际关系，对于一个人的工作、生活和学习至关重要，人际关系和谐，融入，积极，友好，凡事都感觉顺风顺水，左右逢源；相反，不和谐、紧张、消极、敌对的人际关系则面对工作总是一波三折，事倍功半……古语云：“天时不如地利，地利不如人和”。尤其是现代社会，人际交往更加频繁，马云说：“不会演讲和沟通的管理者，充其量只是一个监工”；卡耐基说：“一个人事业上的成功，只有15%是由来自于他的专业技能，而8
一、课程简介 通过本课程教学，让学员对辩论有基础的认知，培养辩手应有的辩论技巧，并了解辩论赛的流程设计。 其中包括： 1、语言的魅力。声音的清晰度、力度及抑扬顿挫的掌握，提高语言表达能力； 2、掌握基本的逻辑学知识，并结合实际，提高逻辑思维能力； 3、掌握基本的哲学知识，并提高理论联系实际的能力； 4、了解思维的基本规律，提高发现问题、分析问题、解决问题的能力，学习思维的 方法； 5、能够设计、
课程简介： 礼仪是敬人、律己的行为规范。对内，是一个人素质、修养的体现；对外，也是一个团体外在形象的展现；更是一个社会、国家、民族精神文明的象征。任何一个单位的员工在进行职场沟通、或政务、商务活动时，人际交往时，其自身规范的商务礼仪，不但能够给自己建立专业优雅的形象，有一个良好的精神风貌展示，提高印象分；同时也为政务、商务工作的顺利开展奠定了基础。 本课程将从商务礼仪的不同维度、不同层面、不同内
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