[课程描述]美国项目管理协会PMI成立于1969年，是全球公认权威的国际项目管理组织，PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往’先做计划再做事‘的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理从满变动的项目，并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）认证，是项目经理能够
??课程目标准确理解IT管理、服务、IT服务管理、卓越的IT运营、ITIL等核心概念；明确区分职能型和流程型两种不同的IT管理模式及各自优劣；重点了解ITILService Support各流程及其相互关系，了解ITIL Service Delivery各流程；掌握IT服务管理的实施方法和实施效果评价方法；学会如何利用ITIL来改进现有的系统运维和服务支持工作；通过培训，使培训对象了解主流服务支持
[课程描述]本课程基于当前国际流行的敏捷项目管理框架（Scrum Framework），并充分结合国内 外企业项目实施的特点，对敏捷开发过程进行全面的介绍。通过了解敏捷的实效和本质，引 导学员接纳和认同敏捷概念，建立敏捷思维，进而掌握基于 Scrum 的敏捷框架和流程，并聚 焦在敏捷产品开发上，结合实际工作中的存在的问题，提出建议的解决办法。[课程目标]对敏捷项目管理的了解，熟悉敏捷项目管理的方法
[课程描述]项目干系人管理是指对项目干系人需要、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。项目干系人管理将会赢得更多人的支持，从而能够确保项目取得成功。项目干系人管理是对沟通进行管理，以满足项目干系人的需求并与项目干系人一起解决问题。对项目干系人进行积极管理，可促使项目沿预期轨道行进，而不会因未解决的项目干系人问题而脱轨。同时进行项目干系人管理可提高团队成员协同工作的能力
[课程描述]为了进一步规范系统集成行业，完善计算机信息系统集成项目经理资质申报工作，加强项目经理资质管理，工业与信息化部于2008年5月发出《关于计算机信息系统集成项目经理资质申报的补充通知》(信计资［2008］7号)，要求把通过系统集成项目管理工程师考试，作为申报系统集成项目经理资质的要求之一。[课程目标]完成此门课程，学员将掌握通过系统集成项目管理工程师考试所必备的全部项目管理和信息系统相关的
[课程描述]为了进一步规范系统集成行业，完善计算机信息系统集成项目经理资质申报工作，加强项目经理资质管理，信息产业部于2007年12月7日颁发了《关于计算机信息系统集成高级项目经理资质评定有关问题的通知》（信计资［2007］8号），要求把通过信息系统项目管理师考试，作为申报系统集成高级项目经理资质的要求之一。[课程目标]完成此门课程，学员将掌握通过信息系统项目管理师（高级）考试所必备的全部项目管理
[课程描述]IT项目有它的独特性，在项目管理方法上也有它的独特的地方，本课程讲述一般项目的管理方法为基础，重点讲述IT项目的管理方法以及实践经验。[课程目标]掌握项目管理工具与方法；提升中层管理者执行能力；提高工作成功概率。[课程对象]企业中层管理者、企业中的人力资源管理人员企业高级管理人员。[课程安排]2天[课程大纲] 1、 软件项目管理概述1.1 项目与软件项目的概念1.2 项目管理的概念1.
[课程描述]经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。这使得企事业组织更需要一种规范化、国际化的管理平台。项目管理具备独特的组织能力，使它成为企业应对激烈市场竞争的必备管理基本功之一。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”：项目管理者通过帮助组织集中所需资源（包括时间，金钱，人力和物力）实现目标，能确保团队清晰的方向，良好的适应能力，有效的沟通能力和移交高质量成果的热忱。项目管
浙公网安备 33010802003509号