一、市场规划 1、市场规划（工具） 2、区域市场策略（模板） 3、人员激活 二、加盟商管理 1、制定加盟商标准（模板） 2、加盟商招募（实操方法） 3、加盟商过程管理和考核（工具） 三、加盟商的沟通与话术 1、沟通模型（工具） 2、沟通前的准备 3、沟通的步骤 4、沟通中的禁忌与误区 5、合作促成 6、建立信任关系 7、形成渠道整体方案 课程每个环节都有实战案例分享、分析，让学习不再枯燥 课程现
1.为什零售生意难做，顾客越来越少？ 2.为什么店铺的利润越来越低？ 3.改变思维，重新架构零售模式 4.店铺管理三位一体模型 5.店铺经营核心逻辑 6.客户生命周期以及管理 7.商品生命周期以及管理 8.商品过程管理 9.店铺销售目标制定 10.激活团队 11.店铺数据报表和经营诊断 12.店铺过程管理 13.不要被时代抛弃，嫁接移动互联网下的新零售工具和方法 14.课程穿插大量实战案例，让学
认识一下终端店铺，认识一下数据分析以及对数据分析的理解误区； 终端数据分析管理的实质，终端数据分析管理解决哪些问题？终端有效的数据分析管理模式； 第一章 店铺数据分析 制订合理目标 常见的销售目标制订法以及目标的有效分解 常用的几个科学分析方法；新开店铺的业绩有效预测 实现利润最大化，影响利润的要素分析 如何增大利润空间；通过费用控制提升利润 店铺的盈亏平衡点；百分率损益计算 店铺关闭或不能开店
一、鞋服行业商品管理存在的问题 二、商品管理组织架构以及岗位职责 三、商品规划 1. 如何做市场调研 2. 归纳总结 3. 商品流行趋势的把控 4. 商品开发计划制定（买手计划）和商品准备 四、商品订货计划 1. 商品订货计划的准备 2. 订货总量的确定 3. 订货SKU数量，尺码结构，主副色比例、价格分区的确定 4. 订货的商品结构组合 5. 商品订货的最优
浙公网安备 33010802003509号