课程目标： 1，统一面试的流程和语言，改善面试观念和行为； 2，整合面试知识、工具、技巧和案例，提升关键面试技能； 3，通过培训和辅导、训练的形式，提升面试的有效性和面试质量； 课程框架： 1. 能力：面试官所应具备的素质和能力； 2. 工具：不同面试方法介绍； 3. 技巧：面试问题的种类及提问方法； 4. 模型：CARE模型在招聘中的运用； 5. 流程

适用人群： 1，专业人士：招聘经理、面试专员 2，职业人士：人力资源师、人才测评师、职业规划师 3，职能人员：HR经理、HR总监、人力资源VP、CHO 课程特色： 1，视频教学，简单直观； 2，大量演练，迅速上手； 3，评价表格，有效实用。 课程大纲： 一单元：分析候选人的能力：通用素质 二单元：素质面试十八问 三单元：行为面试 四单元：情景测试 五单元：甄选效度 由于涉及版权，有意请来电索要大纲

课程提纲： 一单元：金字塔结构---逻辑清晰的思考、表达思路： 1，重点突出，投其所好； 2，逻辑清晰的四项基本原则； 3，如何使用金字塔结构写作：计划，总结，营销方案，求职晋升，投标书，销售话术，会议纪要等等； 4，如何使用金字塔结构表达：演讲思路，设计课程的思路。 二单元，自上而下表达、自下而上思考： 1，TOPS原则； 2，自上而下回答授众疑问； 3，自下而上总结提炼思想； 4，总结概括要