第一部分：企业文化战略构架与基本理念 文化战略管理的源远：人的文化 你是谁？ 你从哪里来？ 你有什么特质或属性？ 你的存在有什么价值？ 你要到哪里去？ 文化战略管理的延展：组织文化 你们是谁？ 你们要干什么？ 你们有什么优势或特点？ 你们活动的价值是什么？ 你们要把人类引向何方？ 文化战略管理的素描：兴起、发展与影响 文化由历史发展而来 文化概念产生之前的管理理论与实践 工业革命促进企业文化理论丰
一：执行力与职业发展 重新定义管理者与企业的关系 管理与经营的融合 部门经营与个人经营的融合 重新定义管理者与属下的关系 卓越部门领导力的能力模型 执行力 —— 从规划到结果的推进器 职业化 —— 个人成才的必由之路 职业化人士需要考虑的核心问题 职业化人士的基本心态 二：高效率工作与执行力 日常管理与职能管理 常见的执行障碍 同步成长与并行工程 高效执行力的辅助工具 三：提高个人执行力 自我管理
第一章、危机管理概论 1. 危机的内涵与意义 2. 危机的分类 3. 危险与机遇 4. 危机管理的定义与定位 5. 对危机的描述 危机成因分析 第二章、危机意识培养 1. 强化员工危机意识的意义 2. 危机管理的意识误区 3. 个人与企业的双赢模式 4. 企业与企业人的危机意识要点 5. 员工危机意识的两个层面 6. 领导危机意识的养成 7. 建立危机意识的神经系统 第三章、危机管理与预防 1.
一、企业社会责任的历史沿革与基本理念 1、社会责任与社会责任感 2、个人社会责任 3、企业社会责任 4、企业社会责任的内涵与未来发展趋势 二、发达国家企业社会责任的发展、演变与实践 1、企业社会责任在发达国家的产生、发展、演变 2、发达国家跨国公司企业社会责任实践现状 3、发达国家跨国公司企业社会责任趋势分享 三、中国企业履行社会责任现状 1、中国企业对社会责任的认识 2、中国企业履行责任现状概述
一、管理创新的首要——理念创新 管理创新为何要先进行理念创新？ 何谓理念创新？ 如何进行价值观突破？ 理念的提炼与价值认同 创新理念的宣导与贯彻 二、创新能力之思维训练 创新思维的内涵 突破领导者的思维定式 创新——永恒的时代性主题 培养和提高创新思维能力的路径选择 奇妙的管理效应理论与创新思维分享 企业创新管理法则与思维创新训练方法 三、创新能力之有效沟通 什么是沟通及沟通的目的 沟通的四大特点
第一章、培养危机意识的重要性 强化员工危机意识的意义 危机管理的意识误区 个人与企业的双赢模式 企业与企业人的危机意识要点 员工危机意识的两个层面 领导危机意识的养成 建立危机意识的神经系统 第二章、突发事件应急处理的基本理念 突发事件的分级、分类与分期 应急处理的原则 应急处理的目的 应急处理的组织体系 应急管理需要提升的能力 内外突发事件处理的技巧 第三章、建立突发事件预防体系 应急管理意识的
第一部分：19世纪以前的公共关系 古代中国的公共关系 19世纪前国外公共关系的思想 古代公共关系的特征 实践与理论断层 浅层次、小范围 艺术为主要形式 第二部分：现代公关关系的产生 萌芽、形成、发展、成熟 现代公共关系兴起的条件 现代公共关系的产生 经济土壤-买方市场形成 政治气候-从专制到民主 技术力量-传播技术发展 文化氛围-从理性到人性 第三部分：现代公共关系的发展 公共关系在西方的发展 公
一、企业与政府的关系 企业处理政府事务的六大误区 政府精简和改组所发生的变化 政府官员与企业之间的三大关系 如何理解政府的“离不开、靠不住” 怎样与官员共舞 如何与同一个政府部门的不同官员打交道 学习企业与政府部门打交道的6大要领 争取政府支持的6大关键点 政府机构工作的运作程序 企业人员必须遵守的原则和处理事情的方法 二、如何同政府机构建立一种建设性的合作关系 怎样促进企业和政府相互促进，达成双
第一部分 企业家环境与社会背景分析 新中国建立与政权巩固 改革开放与市场经济政策 转型期的中国又处在改革的十字路口 未来中国三十年社会经济发展趋势与商业机会 第二部分 企业家素养构成 中外文化传承 企业社会责任 政治思想素质 决策创新素质 经营管理能力 知人善任能力 身心健康素养 第三部分 企业家的培养途径 企业家选拔机制 企业家培训与研修 企业家激励机制 企业家自我完善 第四部分 企业家与企业文
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