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变革创新管理/领导力专家/中层管理
毛国华:《管理的真相:不确定情形下管理者的五种心能开发训练》
2018-10-22 1961
对象
随层次高低定深浅
目的
看清真相,回归本质,化繁为简,结果说话。
内容

一、课程背景:

我们的一切经营活动都依赖于我们大脑的精明,不断的精研产品、提升服务,不断的修正战略、塑造文化,不断的改进管理、打造团队,大家都在做这些,假设大家都能完美的做到,企业就一定会基业常青吗?我们依靠聪明才智能看到并总结出表面的真实,但更深层的实相却像冰山一样,深入海底,需要智慧来开启,其实我们并不了解我们所经历的一切的真实意义,所以大多数企业的成功都是偶然的,反之依然。

二、课程价值点:

1、管理者最大的痛苦是困惑和迷茫,尤其是在面对新的颠覆时代,各种传统方式明显失效,这种无力感和挫败感会让您痛不欲生,也许你千回百转,尝试参加各种培训课程,千方百药,试图突破瓶颈,本课程就是为你今后的“善财童子五十三参”打基础的,只有找对病因,从根本下手,你所有的努力才不会白费。

2、人生最昂贵的成本,莫过于知其然而不知其所以然。此课程将会帮你开启更高维次的智慧大门,让你站在更高更阔的层面,客观接受法、术的学习,灵活的为你所用。

三、课程对象:

此课程主要面向企业中高层,同时也可根据企业需求分层分级进行量身定制,实现全员同频共振。

四、解决问题:

本课程将引导你自我解密,从自我入手,直指问题的本源:

1、做企业到底为了什么?

2、我为什么要做这个事情?

3、人生的价值和意义到底何在?

4、如何让团队中每个人成为更好的自己?

五、学员收获:

1、任何伟大的成就均源于自己内心的强大,而相续的心念皆有程序。所有商品出厂都附带使用说明书,可我们人类的“出厂”说明书却没有,一切全靠自己后天的摸索,本课程让你认知到:一切错误源于错误的认知,同时帮助你将“修齐治平,内圣外王”落实在日常管理中,提倡一切向内寻找问题的答案。

2、掌握沟通的艺术,通过沟通改变世界,在问答之间发现问题背后的种子,了悟事物的实相,不断的支持提升,从而对治惯性模式,戒除不良习惯。

六、企业收获:

1、现代企业的核心竞争力,来自于企业内部意识能量的高度和谐,企业中的个体职能与体能的和谐共振,是最大限度发挥企业潜能的充要条件。本课程可以帮助企业全体成员拥有共同的生命价值观,个性及能力在智慧的引导下得以充分地展示与发挥,求同尊异的积极企业文化为每个人的价值赋予充分的认同。

2、真正的成功是以成就他人来成就自己。本课程能够帮助企业引导全员建立相互成就的共同认知,以每个人重新编程人生剧本为起点,通过相互砥砺与磨合的“六种精进”来实现全员意识能量的提升,从而造就企业的协同共振、共享、共生。

七、课程时长:

6小时(一天)

八、课程大纲:

★〖课前话---师说心语〗

不是谁都能做好老师(看得破、放得下、拿得起)

世界永远离不了老师(有困惑、有需求、有向往)

老师未必有你干的好(不是你、不做你、不馋你)

老师能为你指点迷津(指方向、找路子、给工具)

★〖课前话---学说心语〗

透过跟老师的对话,来完成自己跟自己的对话

透过跟知识的互动,来完成自己对自己的认知

透过跟真相的交流,来完成自己对自己的革命

★〖课前话---收获期许〗

不迷了、不急了、心静了、心定了


Part1:管理家话

1、U-lab之旅(1)

2、为什么需要管理?

3、管理进化论

Part2:好的管理

1、U-lab之旅(2)

2、案例分析:他们为什么成功?

Part3:坏的管理

1、U-lab之旅(3)

2、案例分析:他们为什么失败?

Part4:管理自我

1、U-lab之旅(4)

2、自我的真相

3、自我管理的真相

Part5:管理组织

1、U-lab之旅(5)

2、组织的真相

3、组织管理的真相

Part6:管理团队

1、U-lab之旅(6)

2、团队的真相

3、团队管理的真相

Part7:乘胜追击

1、分享

2、作业

3、链接


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