课程编号： 2018103104 课程名称（中）： 新零售时代门店业绩提升策略 课程名称（英）： New retail era store performance improvement strategy 课 时： 根据需要可长可短 授课语言： ■中文 □中文+英文（英文授课≥50%） □英文 课件语言： ■中文 □英文 授课方式： ■课堂讲授 □案例分析 □场景体验 □沙盘演练 ■互动分享
课程编号： 2018103105 课程名称（中）： 新零售时代店长实战研习班 课程名称（英）： Practical Workshop for Shop Managers in the New Retail Age 课 时： 根据需要可长可短 授课语言： ■中文 □中文+英文（英文授课≥50%） □英文 课件语言： ■中文 □英文 授课方式： ■课堂讲授 ■案例分析 ■场景体验 □沙盘演练 ■互
〖课前话---师说心语〗 不是谁都能做好老师（看得破、放得下、拿得起） 世界永远离不了老师（有困惑、有需求、有向往） 老师未必有你干的好（不是你、不做你、不馋你） 老师能为你指点迷津（指方向、找路子、给工具） 〖课前话---学说心语〗 透过跟老师的对话，来完成自己跟自己的对话 透过跟知识的互动，来完成自己对自己的认知 透过跟真相的交流，来完成自己对自己的革命 〖课前话---收获期许〗 不迷了、不
★商业的入手处是什么？所有的行业怎么入手？就是做感觉。 所以感觉是一切生意的入手。要透过现象看本质，那我们做商业的，第一就是感觉，今天很多项目做不下去，做不起来有很多原因，其中一个就是感觉不对，所有的生意都是感觉。卖茶叶的，不要想我在卖茶叶；卖矿泉水的，不要想我在卖矿泉水；做培训的，不要想我是在做培训，把这些通通放下，就是在卖感觉，在给人留下一个美好的感觉，包括语言上的，行为上的，仪表上的，产品
在以后的职场里不再有“公司”，取而代之的是一种全新的结构，例如“平台+个人”，你觉得将会怎么样？ 19世纪中，“公司”成为了基本的经济主体。但到了21世纪的今天，“公司+雇员”这一基本结构的空间，已逐渐受到了“平台+个人”这一结构的挤压。换句话说，“互联网平台+海量个人”正在成为我们这个时代，一种全新的、显著的组织景观。随着“平台+个人”这一社会和经济结构的持续生长和扩展，全新的经济、法律、社会
传统的“企业文化”是把文化当手段，赚钱当目的；“文化企业”是把赚钱当手段，文化为目的。所谓文化企业，就是把文（通“纹、规律、真理”）化到企业每位成员的日常行为中。 员工是决定企业兴旺发达的第一要素。企业必须设身处地、真心诚意地为员工着想，为员工创造工作岗位，努力改善员工的工作条件，增加员工的收入，改善员工的福利，不仅如此，企业还应更重视员工的事业心、自我实现和生命意志的自由洋溢。 现代企业的核心
多边市场效应：做行业转型时，把原来企业所依赖的资源切换为竞争对手所忽视或所没有的潜在资源。一定要有相关客户，一定要有相关连结。 为每件物赋以连结功能。 如何把杯子变成媒体？ 如何把每一个传统企业变成互联网公司？ 科学认知观（分解认知世界----西方哲学体系）---互联网认知观（系统认知世界----东方哲学体系）。 东方哲学更加接近宇宙真相。 工业革命迎来西方大发展，互联网革命即将迎来东方大发展，
数据会说话。 数据有框架，有横直，有自洽的内在逻辑结构。 通过数据可以发现问题，至于解决问题则要因地制宜。 数据不会说谎，永远血淋淋地毫不客气地告诉你最真实的事实。 只有从这样的“真实”中才能探究事物的本质，才能把握真理。 团队执行力一定从此出发，到此结束，循环往复，不断进化。 数字化就是用数据说话。
成功是人类永恒的话题，每个人都在试图探究成功的奥秘，也有不少成功人士和成功学大师传授他们所谓的“成功秘诀”，不管他们说的再怎么天花乱坠，无非也就是梦想、勤奋、坚持这些概念上的东西，再比这强一点的就是教给你一大堆的方法，什么时间管理方法、学习方法等等，到底又有多少人能做到呢？为什么有的人就能做到，有的人就做不到呢？
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