许多部门经理或主管都抱怨财务报表形如天书，许多部门的负责人非常熟悉本部门的运作，可却弄不懂整个公司的经营情况。 "工欲善其事，必先利其器"，非财务经理只有在深入领会财务管理知识的基础上，将会更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合，实现企业的优化和可持续发展。 财务的终极目标是创造价值。非财务人员运用财务工具，进行商业决策，继而创造价值。非财务人员运用财务工具，分析历史
随着国家、营改增+金税三期+五证合一+税收实名制认证+国地税联合稽查+个人税号 +信用体系+个税改革，不合理的偷税，避税风险也越来越大，税收筹划管理在企业当中地位会越来越重要。 中国的税制非常的复杂，变动非常快，要税收筹划必须做到对税收最新法规的撑握，税收筹划方法的撑握，筹划的边界的判断，本课程对纳税主体的战略模式、经营活动、投资行为、理财涉税事项等进行事先规划和安排，以达到节税，递延纳税和降低
全面预算管理目前正成为企业高层管理人员关注的新热点。在以往的咨询与系统实施过程中,我深切体会到,一项管理理念从实践中归纳经验,到概念创造,再到企业尝试运用,并逐步产生有益的管理价值,最终成为企业的基本管理工具,往往是一个漫长而艰巨的过程。全面预算因为其上关乎战略承接,下关乎日常运营中间还需要打通企业内部的管理硏发、采购、生产、销售等诸多环节,因此在企业要推行全面预算需要对企业供产销各个环节全面的把
当您的企业在艰苦创业中站稳了脚跟，事业蒸蒸日上，为了吸引和留住人才—— 给企业高级管理人员和高级技术人员工资也直线上涨， 但…… 为什么员工仍然有的跳槽去竞争对手企业，有的带走了一部分高级人才离开公司后自己创业，跟公司业务竞争呢？ 为什么创业成功后员工们工作都没以前那么积极了呢？ 为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为"巨无霸"，而您的企业却总是难以做大？！ 为什么您的企业人才流失严重，"另
多数企业财务管理是企业弱的一环，拖累了公司的发展。公司存在纳税是盲目的，预算是拍脑袋的，决策是凭感觉的，账总是不准的，制度是不建全的，财务人员总是不给力的六大问题。追根溯源企业没有一套完善的财务系统，财务工作支离破碎。优秀的财务系统，是美容的高手、杀毒的利器、算账的尖刀、赚钱的特种兵、安全的防火墙、股东的后花园。财务人员撑握了这套体系，职业生涯提前三到五年，提升个人职业发展空间。
中小企业财务工作不规范，两套账的现象较为普遍： 做两套账，要承担多少风险？老板、财务人员，心里都没有底； 两套账，不同人员接手不一样的做法，到最后哪套账为真，哪套账是假，财务人员自己也搞不清楚； 国家减税、营改增税收链条打通、银行税务工商数据共享及国家信用体系建设逐步完善，做两套账的空间越来越小、风险也越来越大，为企业长远发展计，财务必须规范。 在这样的大政策环境背景下，老板财务人员如何应对，如
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