截至目前，攀钢钛业公司R-258钛白粉生产合格率与去年同期相比上升6.3%，R-298钛白粉品级率同比上升1.4%。数据表明，该公司按照“精益求精，持之以恒改进产品质量;至真至诚，最大限度满足顾客需求”的质量管理方针，围绕稳质、提质的工作目标，扎实开展质量管理工作显出成效。 今年以来，该公司主要产品实物质量目标基本完成进度计划，质量管理体系进一步完善，名牌争创计划顺利完成，群众性质量管理活动深入开
在节能减排要求日益严格的背景下，发展循环经济，走资源综合利用之路成为企业的首选方案。利用黄磷生产时副产的磷泥烧制磷酸替代部分热法磷酸，用于生产三聚磷酸钠，可以解决长期困扰湖北兴发化工集团股份有限公司的磷泥处理难题，并产生经济效益。 兴发集团技改QC小组发现，用磷泥烧酸生产三聚磷酸钠中最突出的问题是其中大量的铁离子对产品质量影响较大，限制了它的大规模使用。为了有效降低铁离子浓度，QC小组展开了一系列
近日，从台州市椒江质监分局获悉，方远建筑股份有限公司《开展QC小组活动、提高转盘式钻机，在含粘性土卵石地层中钻进施工效率》获得浙江省质量管理创新项目三等奖暨应用型质量管理项目。这为全区企业在质量管理创新方面开了个好头，树立了典型。质量管理创新项目是指企业通过改革、改进和改造传统质量管理模式方法等活动，开展先进质量管理理论、模式、方法、工具的实践应用、推广示范和为推广先进质量管理方法提供公共服务的质
攀钢钛业公司残渣QC小组成果近年来，浓缩后残渣含量合格率波动较大这一问题，一直困扰着攀钢集团钛业有限责任公司的发展。统计数据显示，2010年企业钛液残渣合格率最高达到73%，而最低时仅为47%，相差26个百分点，全年累计合格率仅为63%。通过绘制调查统计图，残渣QC小组发现，在影响浓缩后残渣含量偏高的各项原因中，控制过滤残渣指标不合格一项所占比重最大，达到76%，而其他因素都在10%以下。为此，Q
一把30厘米的划刀，5元钱，每周每个员工要用掉4把，就是20元钱，如果能使这把划刀重复使用3次，那就可以节省60元钱。那么，有什么办法能够让划刀得到多次使用呢？线圈车间嵌线三组QC小组活动攻下了这个课题：削尖用秃了的刀头，再行利用，如此重复，直至达不到使用标准为止。线圈车间嵌线三组小组长孙叶梅告诉记者，这个QC项目，获得了当年公司的一等奖。类似的多项改善项目，使得嵌线三组获得了2009年度的全国机
近期，浙医一院区人民医院掀起了一股QCC热，急诊、一病区、五病区、六病区、ICU、十病区、儿科门诊护理以及门诊收费和门诊药房等9个科室根据自身实际情况，纷纷自发成立各具特色各有侧重的品管圈小组。 品管圈QCC是Quality Control Circle的简称，指工作性质相近或相关的人组圈，针对所选定之部门内问题，以自动自发的精神，结合群体智慧，通过团队力量，运用各种改善手法，使成员感受到参与感、
杭州奥坦斯布艺有限公司 朱树高受次贷危机的影响，世界经济遭遇空前寒冬，中国的经济在不同程度上受到冲击。在史无前例的困境面前，企业如何提高竞争力渡过寒冬？又如何根据国人特点来推行中国式管理？如何充分发挥员工潜能？一直是所有企业经营者深思的问题。其实，推行QCC品管圈就是一种行之有效的捷径。首先,QCC品管圈是一种尊重人性、营造良好的工作、学习环境的有效途径；通过活动能够充分发挥以人为本的企业管理理念
石油和化工行业QC小组活动已经走到第31个年头。作为群众性质量管理活动的一种组织形式，近年来，通过充分发挥小组成员、推进者和专家的智慧和潜能，创造性地拓展活动主题与活动领域，令QC小组的“群众性”优势得以彰显。同时，聚焦社会热点，围绕企业经营目标，找准小组活动与企业、社会发展的结合点，QC小组在石化领域正呈燎原之势。目前，石化行业累计注册QC小组约13万个，可计算的经济效益达100多亿元。 成绩固
日前，2012年度全国工程建设优秀质量管理小组名单揭晓，中煤29工程处杨家村项目部QC小组榜上有名，荣获二等奖。这也是该小组3年内第二次获此殊荣。 杨家村项目部位于内蒙古鄂尔多斯片区，自2008年成立之初，就组建了以青年技术人员为主体的QC小组，围绕推进矿井平斜巷综掘施工管理，集中优势加大QC攻关力度。同时，积极动员组织广大员工积极参与其中，为保证工程质量集中民智，夯实基础。针对施工中存在的问题，
7月，西南腹地，酷暑难当。 某型号多功能结冰风洞声学回路工程施工现场，一位身着迷彩的上校军官紧锁眉头，忘记了炎热，站在这座完全由钢筋混凝土直接搭建的异形薄壁风洞洞体前思考着什么…… 2012年6月，全国建筑工程质量协会QC成果发布会上，中国人民解放军63926部队风雷QC小组凭借成果《厂房大跨度现浇梁板可测可控支撑体系技术创新》，获得了评委组专家的一致好评。这是中国人民解放军首次参加该QC成果发布
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