【老聂点评】阿里投资日日顺，标志着马云的”菜鸟“计划正式落地实施，阿里”大电商“战略实质性地向前跨出了一大步。对于马云而言，与海尔的这次合作无异于天上掉下个”林妹妹“，求之不得——品牌货源保证+运作成熟的物流网络。但对于张瑞敏，却可能多少有些无奈。何故？与阿里合作，对海尔电商能力的提升无疑大有好处，同时也让”日日顺“的未来赋予了更加光明的前景。但，日日顺投阿里旗下，受益的可不止是海尔的电商，所有家
一、战略是什么？这个看起来大家都十分熟悉的词，如果要给出确切的定义，恐怕每个人都会觉得为难。有人会用百度去搜索答案、去查找各种权威性的说法或解释。但搜索的结果又如何？没准儿本来以为已经大致明白的你，会被各种各样不同的解释和说法给搞得反而糊涂了：原来“战略”就是盲人眼中的“大象”，每个专家或权威人士告诉你的都不过是大象的一部分，虽然他们每个人说的都不错，但你却无法从他们任何人的口中知道一个完整的大象
对陈光标的“慈善”方式一直不感冒，对陈光标是否“好人”也不便做评价，但对“陈光标好人饮料”却突然产生了兴趣。初看，“好人饮料”的推出，似乎给陈一系列高调儿的慈善举措加了注脚。仔细想，陈在加多宝与王老吉品牌大战期间推出凉茶而非别的饮料，颇耐人寻味。进一步看，“好人饮料”不仅有凉茶，还有“暖茶”，俺不得不说陈光标的品牌策略很值得研究了。加多宝与王老吉之间旨在争夺红罐凉茶“正宗”老大地位的品牌大战，主观
看着苏宁一直着急瞎撞，曾批评多次，今天说点建设性的意见。1.面对电商带来的产业革命，苏宁最重要的战略问题是重新定位自己该做什么和不该做什么（战略取舍），而不是绞尽脑汁去和电商竞争。2.苏宁可以做电商，但电商不是苏宁实体店的未来，更无法完全替代实体店。3.线上线下融合未必形成优势，合理融合才是。如何找好融合点是关键。4.用户需要什么样的体验不是你说了算，用户自己说了才算。比如让用户去你实体店里提货，
今天网上最令人吃惊的消息莫过于马云决定几个月后要辞去阿里集团CEO。 马云为什么会辞去CEO职务呢？马云在内部给员工的邮件中并没给出明确的答案，于是就引起了很多的猜想。 我把马云的信看了两遍，也没能从中发现太多的信息，于是只能到其它的地方去找。但仓促间也无法查找、翻阅太多的资料，于是就在自己的记忆里搜寻。终于，我发现了与马云辞职可能有关的几件事。 第一件事，是阿里现在的规模。阿里现在的规模有
今天南海网一美女记者小符在网上跟我谈起很多海南企业对商标资产不重视，经常出现商标被人恶意抢注的现象，给企业的正常经营造成很大麻烦，如椰国和王者天创等。而那些目前还没有遇到麻烦的企业，虽然工商部门经常提醒，却也不以为然。小符问我为什么会出现这种现象？企业应该如何有效防范商标被人恶意抢注？因为没时间当面聊，我就自己对这两个问题的简单看法以这种形式回答小符美女，同时也给微博网友特别是粉丝们参考，并请补充
昨夜梦游，神奇地参加了苏宁董事会，议题是讨论未来十年发展战略。以下是依稀记得的一些片段：张近东：苏宁遇到了前所未有的挑战，大家说说该咋办才能过了这个坎儿？董事甲：咱是中国零售业的龙头，规模优势巨大、领先地位稳固，谁能撼动咱的老大地位？有什么坎儿不坎儿的，张总夸大其辞了吧？董事乙：你太乐观了。虽然咱目前从表面的规模上还是业界老大，但咱这老大的地位朝夕不保啊，难道你没看见？董事丙：是啊，咱的主营业务实
如果评选世界营销战最激烈案例，2012年爆发的王老吉与加多宝之间的品牌大战一定榜上有名。那是一场由一个小小红罐引发的 “血战”,由市场打到法庭，再从法庭打到市场，战争至今仍有继续------一、缘起加、王之争的来龙动脉我就不细说了，大概起因是若干年前国企广药将其旗下的传统凉茶品牌“王老吉”部分（红罐）租给了与王老吉凉茶创始者后人有关的香港鸿道集团旗下的加多宝集团。这种做法本来十分普遍没啥特别，但没
记者：9月22日，南昌市一对年幼的小姐妹不幸爬进海尔洗衣机被绞身亡。您对此事的看法是怎样的？在您看来，导致这种悲剧的最大问题是什么，应该追究谁的责任？答：1）根据警方调查结论，事件本身是纯意外偶然事件，是任何人都不希望发生的悲剧。2）如果说非要追究责任的话，家长无疑是最大的直接责任人。不是说他们应承担对孩子照顾不周的责任，而是说他们没有尽到安全教育的责任：告诉孩子洗衣机里不能进去玩儿，因为有危险。
浙公网安备 33010802003509号