课程背景： 自2016年云栖大会提出“新零售”概念以来，互联网巨头们都已在新零售领域密集布局，无人商超、智慧门店、零售等活力全开，硝烟四起，当全渠道时代来临的时候，面对实体店整体行业的持续低迷，创新是实体零售商唯一的出路。 这个时代，懒惰， 限制了消费者的脚步，现在办公室的大部分年轻人连吃个饭，都点楼下的外卖，电梯都懒得下去，更何那么累的逛街；懒惰，也限制了零售商的想象力，我碰到不少品牌老板说现

课程背景： 新零售经济时代的到来，带来机遇与挑战，颠覆着企业经营管理和市场模式，运用新思维、新技术、新管理的人力资源应当就是商业模式变革实施的关键资源。人才是企业之本, 也是企业发展最重要的核心资源之一。 因此，人力资源不再是HR一个部门的事，不只是人力资源部门要学习人力资源管理，现代的企业管理，要求非人力资源部门的负责人懂的运用人力资源管理专业技能，以管理好本部门的人力资源来达到工作的质与量的

前言： 店长销售能力好，但是团队不会带，志气低迷怎么办？ 业绩不断下滑，进店率越来越低怎么办？ 来客数不少，但客单价越来越低怎么办？ 销售额不低，但毛利率越来越低怎么办？ 卖场面积不小，但平均米效越来越低怎么办？ 滞销商品库存量太大，直接影响卖场商品周转，怎么办？ 店长培训背景： 做为连锁店的经营者和管理者，经营层面解决哪些问题，管理方面解决哪些问题，这是门店经理每天面对而难得要领的问题；做为现代