可能时下最火的移动应用非微信莫属了。而微信公众平台的推出，又让企业掀起了一股微信的热潮。企业只需要发布公众号二维码，就可以获得用户的关注，而企业就可以更加精准的将企业消息推动给目标客户。真正的社会化营销?不同的是微信，作为纯粹的沟通工具，商家、媒体和明星与用户之间的对话是私密性的(除非你群发)，不需要公之于众的，所以亲密度更高，完全可以做一些真正满足需求和个性化的内容推送。这样看来微信公众平台貌似
家居行业要微信公众账号干吗呢？微信营销这么火，但大部分都是一些搞推广的人在玩皮毛的游戏。任何工具，不渗透到传统的营销体系中去，终究一场梦。我曾在一家高端家居企业任总经理，后来辞职做了微信营销，才发觉微信真的很好玩——原来家居营销体系中的很多环节都可以用到微信营销上啊！懂行的人或许问：消费者谁会长期关注一个家居品牌的公众账号啊？你搞微信，给谁看？想想也是。一方面，房子装修次数少，人们购买前很少关注。
这一段时间遇到几件事，引发我对管理新的思索，为什么有的人工作“懒”，老板却做得很顺、很轻松，企业蒸蒸日上？有的人工作非常“勤奋”，老板却做得很累、很辛苦，企业徘徊不前，甚至业绩下滑呢？现象之一：多面手的老板，无可替代。老苗是一家较大规模的商贸公司的老板，开豪车、住别墅，有多处商业房产和住宅房产，身价不菲。商贸公司年营业额2亿多元，收益数千万元，现又正开拓新的产业，为二次创业梦想而努力。老苗是20世
为什么有“留人难”问题的存在在市场经济的条件下，企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争，中小企业的核心竞争力就是企业的员工，可谓是企业的灵魂和实质。而由于种种原因，中小企业经常在招人和留人方面面临着种种困难和挑战。究其原因，可以简单概括为是企业特点和求职者需求的矛盾。求职者关注的问题应聘者关注的问题常常集中在以下四方面，即公司实力、待遇薪资、公司老板和公司经营理念还有学习发展的机会。大公司拥
郎咸平是在中国炙手可热的财经大家经济学者，朗眼朗评处处风流，以卓越的智慧，顶级的专业和犀利的口锋成为中国财经界的大佬。只要朗嘴一开，不是股票涨跌，就是内幕频发。郎咸平，现代中国最犀利的，也是最赚钱的财经大家。人们喜欢郎咸平，本质是因为用卓越的视角看问题，提出让中国不敢想象的问题。人们喜欢郎咸平，核心是因为他看到了中国众多的不同，看到了很多事物的缘由。人们喜欢郎咸平，关键在于他敢于批评现实社会的不良
我们年年做“中国人看美国”与“美国人看中国”的民意调查。可以看出，中国欣赏美国的科技发展、环境保护、法律权利体系、教育模式与生活方式，但是不太喜欢美国的国际行为风格以及有时候处理事情的双重标准。美国人呢，对于中国人的勤奋辛劳、重视学习与教育、美食与功夫、历史文化很认可，对于现在的经济发展成绩也相当讶异，但是对于中国社会中存在的某些社会风气与管理机制有看法。尽管有此差别，中国人与美国人之间的兼容性还
随着互联网把消费者联系在一起，企业正在不可抗力的作用下变得越来越透明化。一个不愉快的客户可以在网络上写出在这个公司的不良体验，然后这个故事就可以通过微博等工具像野火般蔓延开来。同时，优质的体验也能通过相同的途径传播开，瞬间做到被数以百万计的人阅读。而员工这个接触点在很大程度上都会影响他人对公司品牌的理解。对于顾客而言，判断一家公司的唯一依据，便是他们对你的产品、服务的体验，这才是他们能够看到、听到
简单的说，经销商就是在特定的区域市场范围内通过经销厂家的产品赚取中间差价的商人。那么厂家为什么要通过经销商实现产品进入市场销售而不采取直接经营呢？答案其实很简单，经销商有厂家不具备但又十分想拥有但又不可能在短期内建立或需要巨大成本才能建立的优势（经销商有一定的市场销售网络、有一定的熟悉当地市场环境的销售队伍、有车辆、仓库等基本销售工具与设施、有一定的资金实力，有一定深厚的终端客情关系与当地社会背景
管理是学不到的！ 因为每个企业的具体情况都不一样，行业状况、发展阶段、老板因素、员工、以及长期以来形成的企业文化等。差之毫厘谬以千里，因此别人的成功不可复制。 但却可以借鉴！ 海底捞以“变态”服务致胜，作为服务型企业而言，虽然不能照搬照抄，但海底捞的一些在企业经营管理上的方法及创新却是可以值得借鉴和学习的，尤其在服务越来越被重视的情况下，不管是服务型企业还是其它类型的企业，以服务致胜的海底捞都有
2013年，你是否正遭遇业绩下滑的局面？如果你的回复是肯定的，那么不妨扪心自问以下来自一线的7个实用问题：·对于公司所有产品的市场、竞争战区，以及所有的部门，是否投入了足够兵力？·是否提供了足够多产品，以满足每一种客户的需求？·组织阵形设计是否支持所有流程和部门？·公司的人员是否分头抓取各自的目标，以求东方不亮西方亮？·品牌是否用于许多不同的市场了？·在营销上是否采用了多种方法以追求抓住目标客户？
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